企业架构师通过企业架构管理将交付五种服务：透明性，IT规划及实施路径，规则和原则，沟通以及实施。
一、透明性
企业业务变革通常始于对现状的分析（As-Is），利用企业架构帮助企业业务变革，首先提升当前状态的透明性：现在拥有哪些业务流程，拥有哪些信息系统，新阶段的数据架构，以及流程、系统、数据的组合状态。
透明性通常称作AS-IS分析，将当前状态描述清楚，实现当前状态的透明性。
二、IT规划及实施路径
在做了AS-IS分析之后，需要设计未来的业务、技术蓝图，及TO-BE设计；在做设计的过程中，需要调研项目的利益相关者的需求，以及协调不同利益相关者目标的一致性，从而制定未来的蓝图，通过比较现状与未来蓝图的差异，设定转型路径。
三、规则和原则
通常业务变革是一个复杂的过程，在变革的过程中，规划路径与具体实现过程会有差异；在变革的过程中，也因为不同利益相关方的利益不同，导致出现矛盾。
为了保证项目能够一直在正确的轨道上实施，需要通过规则和原则作为保证，避免项目偏离轨道。
规则和原则需要实现设计自由度和项目安全性的平衡。
四、沟通
为了能够保证实现变革的成功，在变革前需要深入了解企业的业务：（1）调研不同部门的业务流程及变革路径（2）培训架构知识，最佳实践（3）理解未来的业务模型、业务流程。
五、实施
项目实施，包括项目支持、项目审核，项目控制等。
说明，这个五种服务，是从企业架构管理的维度看的。通常在为企业做IT规划时，通常核心是AS-IS和TO-BE的设计，以及实施路径的设计。
而原则、沟通、实施通常都属于项目管理的内容。
TOGAF架构开发方法ADM
ADM来自于众多架构师的贡献，它构成了TOGAF的核心。ADM是一种用来获得特定组织企业架构的方法，特别为应对业务需求而设计。ADM描述了：可靠的、经过验证的开发和使用企业架构的方式，并在不同层次4（业务、应用、数据、技术）上开发架构的方法，使架构师能够确保各种复杂的需求都能被充分考虑到，架构开发工具的一些指导策略。
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