最近在产业互联网领域、工业互联网领域的几个小型交流活动中，都在讨论平台、生态。现在每个人理解的平台、生态的概念都不一致，先解释一下我对平台的理解：
1、平台是生态的载体，可以是承载了丰富信息、设备资源互联网、物联网平台等技术类的平台，如互联网的BAT都有平台，物联网领域的华为、Jasper，Thingworx等都属于平台；也可以是承载丰富人才相关的圈子平台，如各种联盟，和君、AMT这样的合伙人类型的咨询公司。在平台上搭建多边相关资源的汇聚，创造价值。
2、生态，指的是依托平台资源的互补性，能够在平台下实现平台内资源之间相互合作关系的环境。这个环境，具有角色的多样性，环境内相关机构、人可以实现完整的商业闭环。
生态具备完整的商业闭环，就需要有不同类型的企业。
传统商业最典型的就是买卖关系，A卖产品给B，总有一方付钱，A消耗产品，B消耗现金，不能闭环。
而生态型环境：A类企业提供服务给B类企业，B类企业提供服务给C类企业，等等经过一系列，一定有一类企业提供服务给A类企业（这是商业闭环）。而且还存在复杂的关系，B类企业可能提供服务给多种类型的企业，C类企业可以获得多种类型企业提供的服务。这种关系越复杂，生态就越繁荣（生态的多样性）。
平台企业，要为生态环境内的所有类型的企业服务，就需要有相应的服务能力。
如果实现生态实现闭环，必然要求企业类型多，能有稳定的不同类型企业的服务交易，每种类型的企业又需要有一定的规模。所以平台服务商要具备规模效应。
平台类型的企业是未来最有竞争力的企业，而平台类型企业又要具备规模性。所以平台类型的企业是竞争最激烈的行业，同时在没有实现规模效应的时候，不能实现收入闭环，需要资金投入。
现在是资本最关注平台型企业的阶段，平台型企业是可以通过资本获得早期的资金投入的。平台搭建企业最重要的是为生态内企业创造价值。如果能够创造价值，就有企业愿意入驻到平台上。如果不创造价值，为什么这个企业要入驻到你的平台上？
曾经在2014年的一个智能硬件投资论坛上提到物联网时代，什么样特点的平台型企业能够成功，我讲了两个条件：
1、用户愿意付钱买你提供的服务；
2、融到资后，将提供服务的价格拉低，从而快速提高平台内企业数量，利用规模效应创造价值。
所以平台类型的企业，一定要找到价值创造点。平台型生态有一个最典型的特点是赋能。做平台的企业，要考虑清楚这个企业为平台生态赋什么能？
IBM的竞争力是认知计算，通过认知计算赋能；西门子在工业领域有丰富的经验，将工业经验通过自动化设备、工业软件赋能；GE在航空、医疗等一些领域的经验，可以通过平台赋能；用友将企业信息化的经验赋能给平台用户；华为将通讯能力赋能给生态；阿里、京东的最终用户消费数据，腾讯的社交数据，百度、科大讯飞的人工智能都是赋能工具。
只有创造了价值，并能将创造的价值通过规模化的赋能工具提供出来，才能够在激烈竞争的平台型企业中脱颖而出，最终构建出一个闭环的商业生态。
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