当前，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，工业经济数字化、网络化、智能化发展成为第四次工业革命的核心内容。工业互联网作为数字化转型的关键支撑力量，正在全球范围内不断颠覆传统制造模式、生产组织方式和产业形态，推动传统产业加快转型升级、新兴产业加速发展壮大。工业互联网会给制造业的发展带来哪些影响呢?
现在在SAP担任资深数字化专家，研究传统产业的数字化转型。关于工业互联网对制造业的影响可以从多个维度分析。
我们从工业互联网对制造业创造价值维度，分析工业互联网对制造业的影响。
工业互联网对制造业能创造两类价值：1、挖掘现有制造的价值潜力以提质增效创造价值；2、开创新得价值空间，数据、信息、知识成为新的价值创造源泉。
制造业虽然经过自动化、信息化的长期发展，生产效率已经大幅度提升，但随着需求的发展，制造业仍然面临诸多难题：需求与供给不能实时匹配，从而导致库存、紧急订单的成本增加；需求多样性带来个性化产品的成本增加；人民对环保要求的提升，对制造业环保要求的提升等等问题。
借助工业互联网平台，能够通过信息透明，从而通过更好的计划来优化库存，提升效率，实现提质增效。还能通过监控设备状态，降低能耗。实现提质增效。
随着连入工业互联网平台设备、产品、流程的增加，数据成为未来价值的增长点。借助打通数据，实现从设计、计划、制造、交付、运维的全流程打通，从而提升设计、服务效率。设计、服务依赖的创新性，可以借助数据获得，数字创新将成为创新的主流，数据将成为创新的源动力，促进新产品、新服务、新业态的形成，从而颠覆传统商业模式，成为新价值的主要来源。
SAP认为工业互联网将企业从数字转化带入智慧企业阶段。
在智慧企业阶段，未来的工作将发生变化：原来重复性的工作，将越来越多的被自动化所取代；人从重复性的工作中解放出来，将从事高价值的工作。
而高价值的工作通常都是具有创造性。当创造性工作的规则确立后，又可以转由机器自动完成。
所以未来很少有人能重复做同样的工作，而是经过一个阶段就会换一个创新领域，去做高价值的工作。
创新的高价值的工作，通常需要人具有多方面的能力，当人参与的领域增加时，人的能力就会遇到瓶颈，这个时候，工业互联网平台将会对人赋能，借助工业互联网平台的知识积累，让人具有某些能力。
工业互联网将为人赋能，改变人的工作性质。
当人更多的从事创新的高价值的工作后，创新能力成为未来发展的瓶颈。
而传统工业的组织管理形式，是为了保证质量，降低不确定性。也就是通过标准来抑制差异性。
而到了智慧企业时代，需要的是创新，创新就是要体现差异性。那么传统的组织形式是压抑创新的。这必然会促进组织结构的变化。
最近一段实践，在阿里巴巴的推动下，中台概念非常流行。有些人将中台分为数据中台、业务中台、组织中台。但我个人认为中台概念最核心的是形成新的组织结构模式，由传统的金字塔的管理形式，转变为平台+小团队的项目型模式的组织形式。
中台本身就意味着组织结构的变化。
而数据中台、业务中台都是为小团队赋能平台，依靠小团队来增强创新性。
工业互联网会对未来多个领域形成影响，我在我写的书《中国制造新起点：服务业革命开启服务业文明》有更多的阐述。
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