1、没有战略也能工作
很多人认为没有战略每天照样在上班啊,其实这样的理解是错误的。因为所有的工作都有可能是成本,如果事先没有想清楚这件事,那为什么要去做这件事情呢?在一些企业里,很多部门经常会出现这种现象,为了让部门工作显得很繁忙,就会想办法“做”很多事情,至于这些事情背后能给企业够带来多大的实际帮助,这些部门却并不特别关注,为什么呢?因为不能让老板看到我们部门在闲着啊。我们都知道PDCA管理模式,为什么P在最前面,无论小到部门计划还是大至公司战略规划,这恰恰是我们很多企业所忽视的。由于HR对企业制高点的战略理解不到位、认识不到位,所以导致很多部门为工作而工作,不知道公司的未来要走向何方,不知道工作该走向何方,看到外界流行什么管理概念、时髦什么管理体系,就想在公司里推行所谓的种种体系,殊不知这样不从公司战略角度的推行只会增加工作量,并不能适合企业当下这个阶段的发展,往往事倍功半,费力不讨好。
2、战略是年度工作报告和工作计划
目前,已经有一部分企业开始尝试制定公司级的战略,但是遗憾的是把制定战略变成了一场热闹的“作业”。一提到作业二字,想必大家从小学开始一直到大学毕业,做了无数的作业,既然是交作业,当然不用评比、不用深入思考,因为对错不重要啊。真正的战略规划是需要深入调研与分析各种信息,产业政策、行业演变、市场潜力、企业资源等等,都是与企业未来发展息息相关的信息,就好比进行一场战争,战前的情报收集都是不经调研收集来的,又如何制定正确的作战方案呢?说到这里,不经有人要问,年度工作报告也写的详细啊,很多内容,方方面面都有啊。其实不然,年度工作规划考虑的一般都是计划12个月以内的事情,但是战略需要考虑的是36个月甚至更长时间,很多企业走向终结本质原因就是短视,不从长远考虑或者不知道如何从长远考虑。在这里,我推荐大家借鉴一下政府如何制定国家的战略,一般都是以一个阶段制定具体发展目标(包括GDP以及非经济指标),然后在分解到每五年要达到什么样的阶段性目标,这样保证未来中长期的战略规划能够实现。
3、战略是收入和利润目标
企业要生存必须要有利润,这点无容置疑。但是收入和利润指标仅仅是战略中的财务类(结果类)指标,还有更多的过程类指标。比如产品的、营销的、人力资源的、流程建设以及内部运营等方面指标。打个比喻能简单说明这个道理,车是交通工具,为了帮助人们提高出行速度,那是不是开得越快就越好呢?显然不是,因为追求速度的同时必须要保证安全,其次是乘坐或驾驶的舒适性,否则变成火箭速度无异于是自杀。
4、战略是老板的事情
企业在创立初期,很多事情老板亲力亲为,所以很多员工自然而然认为公司要怎么做都是老板说了算,部门负责执行就好了,没必要参与。在二三十年前,老板可能由于抓住了某个机会或者研发了某种产品取得了成功,但是在如今的市场激烈竞争中,想要继续靠机会点来赢得竞争,是很困难的事情,可遇不可求。那么作为企业的高层管理者,必须要与老板一起来思考未来的战略,老板并不是万能的,老板也有很多专业领域是不精通的。
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