1、没有战略也能工作
很多人认为没有战略每天照样在上班啊，其实这样的理解是错误的。因为所有的工作都有可能是成本，如果事先没有想清楚这件事，那为什么要去做这件事情呢？在一些企业里，很多部门经常会出现这种现象，为了让部门工作显得很繁忙，就会想办法“做”很多事情，至于这些事情背后能给企业够带来多大的实际帮助，这些部门却并不特别关注，为什么呢？因为不能让老板看到我们部门在闲着啊。我们都知道PDCA管理模式，为什么P在最前面，无论小到部门计划还是大至公司战略规划，这恰恰是我们很多企业所忽视的。由于HR对企业制高点的战略理解不到位、认识不到位，所以导致很多部门为工作而工作，不知道公司的未来要走向何方，不知道工作该走向何方，看到外界流行什么管理概念、时髦什么管理体系，就想在公司里推行所谓的种种体系，殊不知这样不从公司战略角度的推行只会增加工作量，并不能适合企业当下这个阶段的发展，往往事倍功半，费力不讨好。
2、战略是年度工作报告和工作计划
目前，已经有一部分企业开始尝试制定公司级的战略，但是遗憾的是把制定战略变成了一场热闹的“作业”。一提到作业二字，想必大家从小学开始一直到大学毕业，做了无数的作业，既然是交作业，当然不用评比、不用深入思考，因为对错不重要啊。真正的战略规划是需要深入调研与分析各种信息，产业政策、行业演变、市场潜力、企业资源等等，都是与企业未来发展息息相关的信息，就好比进行一场战争，战前的情报收集都是不经调研收集来的，又如何制定正确的作战方案呢？说到这里，不经有人要问，年度工作报告也写的详细啊，很多内容，方方面面都有啊。其实不然，年度工作规划考虑的一般都是计划12个月以内的事情，但是战略需要考虑的是36个月甚至更长时间，很多企业走向终结本质原因就是短视，不从长远考虑或者不知道如何从长远考虑。在这里，我推荐大家借鉴一下政府如何制定国家的战略，一般都是以一个阶段制定具体发展目标（包括GDP以及非经济指标），然后在分解到每五年要达到什么样的阶段性目标，这样保证未来中长期的战略规划能够实现。
3、战略是收入和利润目标
企业要生存必须要有利润，这点无容置疑。但是收入和利润指标仅仅是战略中的财务类（结果类）指标，还有更多的过程类指标。比如产品的、营销的、人力资源的、流程建设以及内部运营等方面指标。打个比喻能简单说明这个道理，车是交通工具，为了帮助人们提高出行速度，那是不是开得越快就越好呢？显然不是，因为追求速度的同时必须要保证安全，其次是乘坐或驾驶的舒适性，否则变成火箭速度无异于是自杀。
4、战略是老板的事情
企业在创立初期，很多事情老板亲力亲为，所以很多员工自然而然认为公司要怎么做都是老板说了算，部门负责执行就好了，没必要参与。在二三十年前，老板可能由于抓住了某个机会或者研发了某种产品取得了成功，但是在如今的市场激烈竞争中，想要继续靠机会点来赢得竞争，是很困难的事情，可遇不可求。那么作为企业的高层管理者，必须要与老板一起来思考未来的战略，老板并不是万能的，老板也有很多专业领域是不精通的。
联系客服
