说出来你可能不太相信，曾经是中国第一的机床企业，如今也落得了破产的下场，甚至还负债累累。
胜败乃兵家常事，做生意也是一样，有赚就有亏，本来是不必大惊小怪的事，但是从世界第一到负债700亿，这当中到底经历什么？
濒临破产
这个曾经一度占据机床行业世界第一的就是沈阳机床，而把它做到世界第一的就是其董事长关锡友。
自从他着手发展企业技术以来，沈阳机床企业一路蒸蒸日上，虽然过程中难免会遇到困难，但靠着关锡友对技术的钻研，沈阳机床也是一路蒸蒸日上。
沈阳机床企业在最巅峰的时候，不仅是中国第一，还碾压了德国和日本的机床企业，在世界上都处于龙头位置。
他们一直遵循先做大，再做强的策略，可是一个机床企业不管再大，最重要的都是技术的支持，没有了技术的支持，什么都是空谈。
沈阳机床企业的技术在当时比起其他企业，已经算是比较先进的了，可是这还是不够，于是领导人关锡友在2007年的时候就找到了他的老同学。
他的老同学也是做机床的，他们一起组建了一支先进的机床研发团队，针对市场的需求以及企业自身发展的需求研发适合的机床。
研发先进的机床最重要的就是拥有高科技研发人才，其次就是对研发团队的经济支撑，关锡友也是不遗余力，他在这次研发中前前后后加起来一共投资了11.5亿元。
在这种情况下，时间就是金钱，既然投资了这么多金额，那肯定是要尽快研发出想要的东西来。
研发团队的工作人员真的是拼尽了全力，他们夜以继日，累了就在工作室休息一会，连着很长一段时间都没有回家休息过。
在他们的不懈努力之下，他们终于成功研发出了一款智能机床，名为i5。
这款机床刚被研发出来的时候，获得了很高的评价，他们甚至称它为定义了世界工业未来的机床，只是谁也没想到，他连沈阳机床企业都没能拯救得了。
i5智能机床当时的付费模式采用的是租赁，也就是说在短时间内很难收回成本，同时也会影响到公司资金运转，直接造成了公司贷款回流困难。
关锡友又是一个潜心于机床研发的人，在公司经营方面的经验还比较欠缺。
等他发现的时候，公司已经有了一堆坏账，债务全部涌了过来，就像滚雪球一样，越滚越大。
这对关锡友来说，是一个很大的难题，靠他自己解决，可能是无力回天了，截止到2009年的时候，国内的机床企业在市场上不断缩值。
之后连续几年，机床企业还一直处于一种困难的境地，而沈阳机床企业也还一直困在负增长状态，在破产的边缘徘徊。
关锡友对此也很头大，他不想自己发展起来的企业就这样被毁掉，这一路走来的困难，他再也不想经历了。那这一路上到底有哪些困难呢？
宏图大志
关锡友出生于1964年3月，是一个满族人，老家就是沈阳的。在那个年代，能考上大学就是很了不起的事情了，关锡友却在那个时候考上了名校同济大学。
大学期间，关锡友学习的是机械制造专业，他对自己的学习要求很高，在别的同学还在享受大学时光的时候，他每天都是三点一线。
他允许自己在专业方面犯错，但仅限于一次机会，犯同样的错误，这是坚决不允许的。
1988年，关锡友从同济大学毕业，毕业之后他就进入了中捷友谊厂工作。
大多数人大学毕业以后都想有一份能坐在办公室的体面工作，可是关锡友完全相反，他反倒希望自己能在工厂里面当一线的技术工人。
当然，他也给自己争取到了这样的机会。在工厂里面工作的时候，关锡友所有的事情都亲力亲为，碰到之前没有处理过的问题，他会请教前辈。
如果是自己会处理的问题，他会尽自己的全力做到最好。
他就这样在一线埋头苦干了5年，这5年里，他给工厂贡献了不少，领导也看到了他的付出，对他十分重视。
5年后一个偶然的机会，厂里面有一个可以到日本去培训学习的机会，主要是学习国家重点引进项目技术，厂领导首先就推荐了他，这让关锡友很兴奋。
那次培训，总共去了九个人，所有的住宿都是由日本的工作人员来安排的，只是费用还是要由他们自己承担。
当时日本工作人员给他们安排的是一个很上档次的酒店，每个人一间房，一间房住一晚上折合人民币640元。
可是像他们这样的技术工人，每个月的工资也才wushikq，相当于一晚上就要花掉他们一年的工资，这是完全超出了他们的承受范围的。
于是他们商量之后前去找到工作人员，表示他们可以四个人一间房，其他的房间先退掉。
第二天，酒店为他们准备了早餐，早餐的价格为78元一个人。这也不在他们的承受范围内，他们想退掉。
第三天，可是这一次却遭到了拒绝。酒店工作人员表示，早餐是他们的必须消费项目，你可以选择不吃早餐，但是这个早餐钱还是要付。
关锡友突然意识到，中国现在跟日本直接到差距不仅仅是在机床制造技术方面，还有消费水平和经济水平。
如果中国不赶紧把技术和经济这些发展上去的话，可能这种情况以后还会遇到很多。
关锡友和同事们一起开了个会，他们此次的目的是来学习技术的，这些问题就先不计较了。
他们这次主要是来学习大型龙门五轴加工中心机床技术，这种技术主要会用于国防，航天等大型工程中。
这项技术如果能学到位的话，那中国的制造技术将会有一个很大的提升。
关锡友在日本看到数控机床已经成为了通用的装备，但是在中国，学校都还在教学生们使用锉刀。
学生们在学习装备上就落后了一大截，他再次认识到中国的技术和装备有多落后，他必须要在这次学习中学到有用的技术，让中国的制造业往前跨一大步。
努力造就成功
在日本培训期间，关锡友可谓是把打破砂锅问到底发挥到了极致，但凡是他不太懂的问题，他一定会找老师问个明白。
听到那些以前没有遇见过的问题，他还会请老师给他讲一讲相应的例子。培训结束的时候，关锡友信心满满地回了国。
回国之后，他迅速投入到了工作当中，他把自己在外面培训的知识分享给没有回去的同事们，把这些知识都运用到了工作中。
就这样，他设计程序的时候，发现了一个之前从来没有人提出过的问题。
这让他的师父很震惊，师父已经在这一行干了三十年了，之前都没有察觉到任何苗头，这一次被关锡友直接发现了。
震惊的同时，师父也很欣慰，果然是青出于蓝而胜于蓝。关锡友提出问题以后，厂领导更加重视关锡友了，直接把他提拔成了车间主任。
关锡友更看重自己的工作了，他的车间比其他车间发展得更快更好，工人也都很服从他的管理。
车间里面纪律分明，井井有序。每次在车间遇到了什么问题，他总是能用自己独特的方式把问题解决。他就这样一路干到了厂长。
上级领导来检查厂区的时候，他所管辖的厂区更是深得领导的心，里面连一块碎玻璃都没有，厂区里面的氛围也很积极向上，员工们都认真工作，休息时间也会闲聊，但都是正能量的话题。
在项目中，他们厂区几乎做到了零失误。这一切都能看出关锡友在工作中有多认真负责，有多细心。
关锡友的努力都被领导看在眼里，2002年的时候，他被提拔为沈阳机床集团的总经理。
这对关锡友是莫大的肯定，他立志要把沈阳机床做成国内最大的机床企业。正好，那个时候他赶上了沈阳机床的辉煌时期，所以说时机和运气也很重要。
在他任职期间，沈阳机床诞生了新中国第一台普通机床，机床制造企业迈出了一大步。
之后，关锡友带领集团工作人员，一起推出了新型机床，陆陆续续又推出了各种升级版和改良版。
国家也大力发展大型的精密数控设备和系统，这对发展机床企业是一个很好的时机。
机床企业的市场越来越广，在市场上占地份额也越来越大。再加上航空和汽车工业的大力发展，对机床的需求也提高了 ，当然，要求也更高了。
为了满足市场的需求，工厂不得不提高生产效率，关锡友推出了一系列奖励机制。
工人们都很受用，纷纷响应号召，工厂也变得越来越生机勃勃，工人们为了获得更多的奖励甚至主动申请取消轮班制。
有的工人连续上了二十几个小时的班，不过为了员工的身体健康考虑，关锡友还是强制让他们有适当的休息时间。
工厂的生产效率一下子就提了上来，满足了社会的需求，工人们的收入也一下子就提升上去了。
这些都是关锡友自己努力的结果，这时的他俨然已经是别人眼里的成功人士了，关锡友对自己的这些成就毫不在乎。
他只想着怎样才能让质量提上来，技术更精湛，怎样才能让中国的制造业走到世界前列。
辉煌不再
只是好景不长，关锡友他全心全意发展技术，对管理方面却没有什么经验。等他意识到自己的问题的时候，已经来不及了。
他依旧拿出了一些经营策略，试图拯救集团，却都于事无补。各种损失纷至沓来，集团已经损失将近一亿元，而在几年前，集团就已经开始负债了。
当时集团总资产为185.89亿，而负债就达到了789.36亿，集团已经是处于入不敷出的局面了。
沈阳机床企业已经失去了往日的辉煌，不可否认的是，关锡友这些年在制造业上的付出和贡献给中国带来了很大的利益。
可他是一个优秀的技术工人，却不是一个合格的管理者。一家企业想要长久发展，必须实力与经营兼备，这也是为什么有些企业会专门雇佣管理人才的原因。
古往今来，有不少企业都因为经营不善而倒闭了，这也给所有企业以及想要创业的有志青年们提了一个醒，创业做生意绝不是一件简单的事情。
没有过硬的技术和实力，就完全可以不用开头了，如果没有好的管理，那也很难做大做强。
其实近些年来我们比较有感受的就是乐视，前几年乐视还是比较有市场的，购买乐视产品的人还是不在少数。
可是因为乐视老板的经营问题，乐视慢慢走向了衰亡。
乐视的老板为了扩大业务，满足自己的野心，低价甚至赔钱去卖自己的电子产品，只是为了获得足够的资金支持。
他们还成立了很多子公司，他们在自己的主业务都还没有精湛到一定程度的情况下随意扩张其他业务，这无疑是给自己找麻烦。
再加上他们一下子没有那么多资金，人才和管理策略来支撑业务发展，乐视一下子就陷入了一种衰落的境地。
所以说，企业的发展中，经营策略和方向真的很重要，希望所有的企业都能有清晰的经营策略和方向，这样才能把企业做大，中国的经济也才能快速提升。
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