俞江林畅谈“自动波”精神内涵

    自动波领导模式当中，人才是最重要的。创业初期的企业，一定要选对一组人才，愿意和你一起奋斗，无论遇到什么困难，都要共同面对。

    中国人喜欢先做人后做事，我们自己公司的一个重要原则就叫先人后事。做企业就像一个公交车司机把一车人拉到目的地，我们先要选一组愿意和你一起到达目的地的人上车。即便这个过程比较慢、比较累，也必须如此，因为往往是车开到中途，有人突然说我不去了，要下车，可是这个时候车又停不下来。

    所以，即便一个项目非常重要，机会很大，如果没有合适的人，我们宁愿等。等找到合适的人，再启动项目。我们试了20年，这是最好的办法。

    选人时，宁愿用一些能力弱些但和公司文化吻合的人才，当然能力强又和文化吻合更好，最要小心的是能力强，但是和公司文化不对劲儿的人，千万不要塑造一个这样的所谓英雄在公司里，总有一天会出大事。因为企业经营是团队作战。

    选好人，形成一个大家认同的文化氛围，越浓越好，我们把它叫做“麻辣火锅”。创业初期10个或是20个人的团队就像麻辣火锅的汤底，一定要花心思和时间把汤底煮得很浓很辣很麻，当有新的食材进来的时候，涮一涮吃起来还是那个味道，这就是文化的力量。

新员工进来，在公司经过一段时间的历练，就像老员工一样，说什么他都懂、都理解，这就是考验我们当初创业团队这个锅底是否够醇够浓。