为什么在“生鲜电商”这块最难啃的骨头上,能生长出盒马鲜生这样的新物种?为什么当传统生鲜超市的“坪效”只有1.5万元时,盒马鲜生能做到它们的3—5倍?
本文作者经过3个多月反复考察、体验、调研,对盒马鲜生的商业模式、产品、运营、陈列、物流、配送等各个层面进行了详细的研究和分析,值得你认真阅读和思考。
作者丨吴涛 编辑丨叶超群
来源丨吴涛的好友圈
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这应该是针对盒马鲜生最完整的一份分析报告。
盒马鲜生属于阿里新零售模式探索的先锋部队,为支付宝渗透线下零售业提供助力,并从“生鲜超市 餐饮”新业态进行探索,提升与腾讯京东电商平台的竞争力。
借助线下吸引顾客,线上下单配送的流量模式创新,在“好”与“快”两个要点上赢得口碑,成为异军突起的新零售典型。
无论以后盒马鲜生如何演变,都已经成为一个现象级产品。
盒马鲜生的模式回答了如何打通线上线下两个平台、如何打通线上线下会员体系、如何衔接线上线下不同品类、如何共享流量、如何共享仓储物流等关键性问题。
可以说,盒马鲜生在电子商务进入线下实体店的过程中,成为了一座不可磨灭的丰碑。
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