职场上提升选拔人才的习惯，一般都是说那个人很有能力，做什么都做的很好；那个人很能干，不怕苦，不怕累。很少有人提到那个人的人品如何。其实在人的选拔和提升的过程中，真正看重的还是人品，也就是说人品比前面两项都重要，和平时所说的在期权重占比上是反过来的，不知道会吃大亏的。
1、能力第一。单单能力强领导是不会提拔重用的，因为能力具有多面性，只是做领导的一个基础条件，是错的。如果以能力去人，你的用人观点一定是错的。
能力是一个人能不能当领导，或者说能不能做好事的一个基本的基础性的东西。能力强不一定能够做领导是因为：能力强的人往往个性也强，一般团队精神都差，难以与其他人友好合作，这样其能力就得不到有效发挥，就很难做成大事；第二能力强的人，成事和坏事的能力都强，如果一旦他心情不好，会对领导不满意时，他破坏起来他要比能力差的人的能量大得多；能力的强弱是可以弥补的，如果一个人的能力不太强，但是他的为人，他的团结互助精神很好，有很强的团队意识，大家团结起来同样能够共同把工作做好。因此单单看一个人的能力去选拔领导完全是不全面的，甚至是错误的，职场上这样吃亏是常见的事。
2、热情第二。工作热情，是主观表现，但是他的主观上的目的是很难看出来的。如果是一心为了工作当然很好，但是很多情况下，他是为了达到某种目的而热情，一旦目的达到就像换了个人，这样的话，那你用热情这个条件去选拔人，你会自己后悔——看错人了。
工作热情，很大程度上是工作态度的外在表现。但是一个人工作人情表现一般有几种因素：有一些是做面子活，领导在的时候热情高，领导不在的时候不仅不干，还放气；一些是为了短时间内达到某一种目的，自己暂时夹住尾巴；还有一种情况是自己出了某些问题，用一时的努力工作，给领导看悔改的表现，这些都是有可能的。工作热情并没有错，如果一个人做确事有敬业之心，并且对工作认真负责，有理想，有追求坚持不懈，并且始终如一，这当然是好的，提拔升职是需要的，但这种表现一定要弄清楚，是为了公司利益还是为了个人利益，判断错了，你用人一定是错的。
3、人格第三，肯定是错的。人格是一个人为人做事，道德品质的综合反映。一个人如果有了人格，又有能力、工作热情，那一定是个很全面的人，提拔升职，选一个，对一个。
人格是一个人安身立命的根本。人格好，他的魅力肯定就好，人员关系一定好，团队精神和大局观念都会好，其本质决定了这种人有大格局，能做成大事。这样的人一般都会：一心为公，无私奉献，有一颗善良、仁爱和诚信之心，能够于领导一起同舟共济，共度难关；会与正能量人群为伍，反对钻窟窿弄鬼，挑拨离间，耍小聪明，无事生非的小人之徒。
总之，用人必须坚持人格第一的原则，因为能力是可以培养的，热情是可以调动的，唯有人个是天生的、是秉性，是难以改变的。所以作为领导在选拔人的时候，绝对要把握住人格第一，热情第二，能力第三的原则。否则，就不能把合适的人，选拔到合适的岗位上，做好合适的工作。你就会自己办起石头，砸自己的脚，自食其苦。
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