什么是“白兔”员工?
所谓“白兔员工”，主要是指在公司的员工中，有一部分工作能力差、在工作上无欲无求、只拿钱却不办实事的员工;但是另一方面，这部分员工的性格和人缘却相对比较好，对于公司的价值观高度认同。
“白兔员工”在长期的工作中，由于其工作态度和资历上的优势，掩盖了他们的能力缺失以及乏善可陈的业绩。随着企业的不断发展，这类员工逐渐占有了企业的优质资源，但是他们乏善可陈的绩效限制了他们的晋升，所以逐渐丧失了努力的动力和目标。
当白兔员工有了尾大不掉之势的时候，就会对企业的整个工作环境造成恶劣影响，逐渐让整个团队失去进取心和狼性。试想，一个没有狼性的团队，在弱肉强食的市场竞争中又怎么能取得竞争优势呢?
马云解释为什么要裁撤“白兔员工”
马云对于“小白兔员工”也是讨厌的，并给出了为什么要裁撤“小白兔员工”的原因:“大公司最容易滋生的就是白兔、老白兔，不干活，人非常好。这世界白兔的繁殖能力超出大家的想象，如果不开掉这些白兔，公司很容易垮掉。”
前段时间，奇虎360公司董事长周鸿祎公开宣布要开除公司的一些白兔员工。
其在微博上说到，公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应。
--公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内不良行为的容忍度不高，而能力差的员工倾向于留着不走，久而久之，就会出现参差不齐的现象，这种现象就叫“死海效应”;好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。
对于“白兔员工”的问题，一方面企业一定保持警醒，不能对其进行放任和纵容。
另一方面，也不宜对其进行简单粗暴的辞退清理，这在一定程度上虽然可以让公司保持狼性，但是却容易让员工没有归属感，让员工缺乏忠诚，造成企业内部人员流失过大，有时甚至会造成缺乏人才和缺乏忠诚的双面困境。
那么，对于企业而言，应该如何合理处理“白兔员工”呢?小编认为，对于“白兔员工”，唤醒和转化是十分关键和重要的。
以马云的阿里巴巴为例，其以“让老人做新事，新人做老事”的方式来避免出现“白兔员工”这一问题。
--如果是颠覆性的行业，选择让有潜力的新员工多加锻炼;如果是非颠覆性的行业，会让“老人”负责新鲜初创、新人去往已经成熟运作的领域，这一方面可以让“老人”保持激情，另一方面利用“老人”的熟悉度来调动公司内的资源。这一招数是阿里巴巴在快速扩张期的制胜法宝。
对员工而言，如何避免成为“白兔员工”?
对于员工而言，应该怎样让自身避免成为“白兔员工”呢?
首先，员工要树立危机意识。如果失去了危机感，员工对于自身的反省和自我督促就会变得不再敏感，并慢慢在工作中产生懈怠，慢慢发展成为新的“白兔员工”。
其次，要有明确的目标规划。这个目标规划在大的层面上是职业生涯的规划，在小的层面上是日常的工作目标。管理学大师彼得.格鲁克的事业理论说的就是目标规划。正所谓有目标才能有源源不断的工作动力。这也正是古人所说的“问君哪得清如许，为有源头活水来”。
再者，要有绩效精神。对于员工而言，绩效精神无疑是十分重要的，在绩效精神的驱动下，员工会能不断鞭策自身进行自省和改善日常工作，从而提升自身工作的工作效率。
更重要的是，要坚持不断学习。不管是出于危机意识，还是事业理论，抑或是绩效精神的驱动，员工要在工作中避免沦为“白兔员工”的所有措施最后都要落实到不断的学习上。因为只有不断学习，才能不断提升自身的能力，才能提升自身的竞争力。只有这样才能真正实现与“白兔员工”区别开来。
对企业而言，如何处理“白兔员工”
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