科员小刘由于表现优秀,最近被提拔为管理科副科长,在干部任命谈话会议上,领导让小刘表态,他是这么说的:
首先,非常感谢领导的提拔之恩,对我一个刚工作不久的人来说这是莫大的肯定和鼓励。从我一进单位,领导就一直培养我,再到今天给我这样一个机会,真的非常感谢。
其实,在座的大家都比我资格老,我也不知道为什么会被提拔,真的是幸运。今后我一定尽心尽力听领导安排,在领导的带领下,做出更大更好的成绩……
小刘话还没说完,领导就沉着脸打断了他,说:“小刘啊,我纠正一点,你的提拔是经过组织研究决定的,要感谢,就要感谢组织、大家和你自己,这也是对你能力的一种认可。”
小刘的不妥之处
被提拔本是高兴的事,但是小刘说了假大空的话,过分突出领导的作用,引起领导不悦。他的不妥之处有3点:在领导听来,有夸大事实之嫌,觉得别扭,心里自然不高兴。本想捧领导,却起了反作用;在同事听来,溜须拍马的人被提拔,大家会对领导和选拔制度不满。特别是那句“大家都比我资格老,我也不知道为什么被提拔,真的是幸运”,非常讽刺,既刺激了领导眼瞎,又刺激了老同事没能力,特别得罪人。在私下场合,说多少感谢领导的话,都不为过,但如果是公开场合,一直强调“领导培养了我”,会让人产生很多联想。也许你是暗箱操作,也许是领导给你走后门,也许你和领导有特殊关系。本来是靠自身实力被提拔,由于表达不当,结果适得其反。一个人的成功不可能是单方面的,你在会上只提领导,不提同事,会给大家一种“只唯上”的感觉。只看到领导对你的提拔,没看到同事对你的帮助,这样很容易让同事心凉,特别是曾经帮过你不少忙的同事,会觉得你没良心,一旦产生这种隔阂,将不利于今后的团队建设和工作开展。想要说对话,
先搞清楚提拔的本质
除去那种有背景、有关系的提拔,普通人之所以能晋升,并不是靠领导一己之力,而是这两点:只要你有能力,能给领导排忧解难、为单位产生价值,无论你与领导亲疏关系如何、资历如何,在领导心中,都是能胜任工作、值得培养的最佳人选。80后的王科长平时不善言辞,和领导关系不远不近,但是34岁就被提拔为副处长。当领导觉得工作可能完成不了时,王科长一定会想办法完成;当领导为一个重大项目发愁时,王科长总能查询各方资料、请教高人,给领导提供另一种思路;当项目进行到一半时,王科长总能提前预测可能发生的情况,将利弊汇报给领导。像王科长这样的得力干将,是领导提拔的第一人选。如果你只会做表面功夫、没有实际能力,领导也不会因为你的好听话和表忠心而提拔你。一个下属工作能力强不强,不是领导一个人说了算,而是能力被大家看得见,成绩可以被量化。办公室小张连续三年被考核为优秀,这个结果是大家一致推荐出来的。他草拟的3篇请示报告被市长亲自批示,2篇调研报告获上级奖励,26篇信息获省级一等奖,参加全省职工技能大赛获第二名,被单位记二等功……以上这些,是单位在提拔候选人之时的重要参考依据。所以,面对提拔,没有必要一味强调领导的功劳,一切都是自己努力的结果。面对提拔,
除了说谢谢,还应该怎么说?
在面对提拔时,要想体现高情商,我们要把握12字原则:点到为止、空杯姿态、知行合一。感谢领导的话,无论是场面上还是私底下,肯定要说。如果在公开场合,点到即可,一句带过,不必刻意强调。要注意一点,表达感谢的态度和语言一定要真诚,让大家感觉你是发自内心的。语言不必华丽、朴实就好,大家都是朝夕相处的同事,说点接地气的话,更能获得领导和同事的好感。能提拔,不代表你高人一等,表态的时候,一定要有谦卑和空杯的姿态:成绩只代表过去,未来仍需努力。有的人年纪轻轻被提拔,难免不服众,越是这时候,越要放低姿态,强调需要众人支持的愿望。我这次能够担任副科长,是组织的信任、领导的栽培和大家支持的结果。在座的经验都比我丰富,都是我的老师,今后我难免会有做的不到位的地方,真诚地希望大家能给我指出不足,我一定知错就改,不辜负领导和同事们对我的期望。这样的表达,先把大家的情绪说出来,然后通过放低姿态来获取领导和同事的支持,更有利于以后工作的开展。有的人面对提拔,得意忘形,容易飘飘然,不自觉会说一些大话、空话,结果日后兑现不了,给领导同事造成不踏实、不靠谱的坏印象。在表态时,如果要谈今后的工作计划和畅想,最好是选那些有把握落地、且符合单位实际、获得领导支持的。最重要的是,言出必行,知行合一,说了就尽量要做到。
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