如果你是新走马上任的领导，你最怕的是什么？一定是担心位置不稳，人心不齐，局面难控，指令不通，也就是所谓的徒有其名被架空。如何避免这种尴尬的境地呢？有个七位一体的组合套路，照方抓药，可保站稳脚跟并迅速打开局面，步入正轨。
初来乍到，情况不明，容易出错，最需要做的是了解情况，包括人员底细，业务特点等等。最有效的办法就是逐一找手下员工聊聊，可以不仅显得亲民，更能看出成员的性格特点和能力强弱，并且了解到部门的业务特点和现状前景，掌握了第一手资料，后面的事儿就心中有数了。
上任伊始，没有自己的心腹，别忙着立威，那样很容易遭遇反感甚至抵制。应当先稳定人心，尤其是稳住骨干，因为这些人是团队正常运作的关键任务，过渡期的工作顺利与否就着落在他们身上。所以，在了解完人员情况后，接下来要做的就是表示对骨干的敬重，以安其心，并且引为自己的助力，凡事多征求他们的意见和想法，指令也请他们协助自己落实。
新领导总希望有新气象，想做些和前任不一样的事儿，有变化方显能力嘛。想法不错，但不可操之过急，在没有完全掌控局势之前，贸然变革，容易人心浮动，不仅新想法不好落实，现有的局面都可能恶化，所以，求稳为先，站稳脚跟再说。
稳住骨干员工，也别忘了普通员工，团队中每个人都有他的价值，不可轻视怠慢，要表现出阳光普照般的领导关怀，让团队每个成员都感受到新领导和自己的距离在拉近，这样也就达成了聚拢人心的目的。
与员工的交流沟通需要把握度，卓越的管理者从来不赞同与员工亲密无间，因为那样有损领导权威，员工会模糊了你领导的身份，胆大到和你平起平坐。领导与员工的关系应该是交流不交心，若即若离保持神秘，让员工觉得你值得信赖，又觉得有些敬畏，这样才恰到好处。
领导岗位更迭，容易出现新领导的权利被分解甚至架空，部门内有野心的人可能借此机会把持权利，谋划自己的晋升之路。与其处处防人，不如主动示人，将不关键的权利分派下去，踏实工作的骨干，会视之为信任而感恩戴德，有野心的员工，失去了把持重要权柄的可能，而领导本人，也可以从繁杂的具体事务中得以解放，好好规划接下来的发展蓝图。
前面的步骤都做完了，你基本掌控局面了，为了巩固地位，接下来要做的就是培植心腹了，尽量提拔新人，新人不仅是对骨干员工的制衡和备份，而且更容易感激你的知遇之恩，忠诚度更高，有了自己的班底，团队运作就顺畅多了，这也是自己更进一步的资本！
阅读过后，大伙儿如果觉得有用，烦请“关注”哈。每天分享职场热门话题，满满的干货等你来拿！
福利派送：企业发展遇到瓶颈怎么办？花十几万和大把时间学习EMBA真的值吗？不如试试报名参加“CEO百元成长课”吧。由各商学院EMBA课程提炼而成的100节精品音频课，着眼实战，字字珠玑，省钱更省时，效果不是一般的好！每天只要15-20分钟就可以受益匪浅。请点击下面的'了解更多' 吧！
联系客服
