未来企业间的竞争,再也不是单一企业间的竞争,而是供应链与供应链的竞争,企业如何在竞争中获得优势,就要看这条链的磨合程度。作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业,世界500强的华为是如何构筑这条价值链,以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”?
01
华为ISC变革前后对比
02
从1999年-2008年华为ISC历程
03
华为ISC组织架构图
04
9华为ISC流程
05
9华为ISC订单与计划体系
S&OP计划(企业运作指导纲领)的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过
06
采购与认证体系组织架构
07
采购策略
集中认证、分散采购、细分采购策略
08
库存管理
加强库存控制,提高库存收益
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