不一样的跨区域管理

据说，万科地产的创始人王石最喜欢用跨区域的人才，他认为南方人在北方受教育或者北方人在南方受教育，这样的人对南北的生活和工作熟悉得快，有利于业务的开展。

而在谈到国际化的最大障碍时，海尔创始人张瑞敏的最深刻感受则是，再往前走的最大制约因素是人才，因此，在海尔集团的海外扩张中，跨区域、跨文化人力资源管理成为其全球化的重要内容与途径。

很难想象一个面向全国市场的企业，其骨干团队全部来自于总部所在地；同样，也很难想象一个跨国企业，其骨干团队的成员全部由一个国籍的人构成，因此跨区域的人才流动已经成为一个必然趋势，而成功实现跨区域人力资源管理，也将是企业在扩张时必须逾越的“管理线”。

本刊采访了两家在华外资企业的人力资源总监，从他们如何实现跨区域人力资源管理的经验中，或许可以对我们的本土企业有所启迪。



BEA：跨区域管理网络具有优势
|博锐|10






提要：人力资源管理方面的一个误区是人力资源部门有的时候成了公司的“警察”，什么事情都出面，这样往往不能起到好的效果。人力资源部门应该帮助分支机构的直线经理提升管理的才能，而不是指令直线经理怎样做



来自美国的软件公司BEA目前在中国有员工400多名，总部设在北京，三个分支机构分别在上海、成都的和广州。目前BEA并没有在分支机构设立单独的人力资源部门或是专门从事人力资源工作的员工，其分支机构的人力资源管理均由设在总部的人力资源部门和分支机构的直线经理共同完成。

而从全球范围来看，作为BEA美国总部的一个分支机构，BEA（中国）的人力资源部门每两周会通过电话会议的形式，与亚太区的人力资源部门和总部的人力资源部门进行有效的沟通。

BEA（中国）人力资源总监赵小兵很认同台湾清华一位专家的观点——在人力资源管理中，真正撬动人力资本价值上升的不是人力资源部门，而是直线经理，人力资源部门在这个过程中起到的是支点的作用。

“所有管人的经理其实在很大程度上都是人力资源经理。如果业务部门需要通过人力资源部门来管理人才，他就不能真正调动自己的资源。”赵小兵说。

据说，万科地产的创始人王石最喜欢用跨区域的人才，他认为南方人在北方受教育或者北方人在南方受教育，这样的人对南北的生活和工作熟悉得快，有利于业务的开展。

而在谈到国际化的最大障碍时，海尔创始人张瑞敏的最深刻感受则是，再往前走的最大制约因素是人才，因此，在海尔集团的海外扩张中，跨区域、跨文化人力资源管理成为其全球化的重要内容与途径。

很难想象一个面向全国市场的企业，其骨干团队全部来自于总部所在地；同样，也很难想象一个跨国企业，其骨干团队的成员全部由一个国籍的人构成，因此跨区域的人才流动已经成为一个必然趋势，而成功实现跨区域人力资源管理，也将是企业在扩张时必须逾越的“管理线”。

本刊采访了两家在华外资企业的人力资源总监，从他们如何实现跨区域人力资源管理的经验中，或许可以对我们的本土企业有所启迪。



BEA：跨区域管理网络具有优势
|博锐|10





提要：人力资源管理方面的一个误区是人力资源部门有的时候成了公司的“警察”，什么事情都出面，这样往往不能起到好的效果。人力资源部门应该帮助分支机构的直线经理提升管理的才能，而不是指令直线经理怎样做



来自美国的软件公司BEA目前在中国有员工400多名，总部设在北京，三个分支机构分别在上海、成都的和广州。目前BEA并没有在分支机构设立单独的人力资源部门或是专门从事人力资源工作的员工，其分支机构的人力资源管理均由设在总部的人力资源部门和分支机构的直线经理共同完成。

而从全球范围来看，作为BEA美国总部的一个分支机构，BEA（中国）的人力资源部门每两周会通过电话会议的形式，与亚太区的人力资源部门和总部的人力资源部门进行有效的沟通。

BEA（中国）人力资源总监赵小兵很认同台湾清华一位专家的观点——在人力资源管理中，真正撬动人力资本价值上升的不是人力资源部门，而是直线经理，人力资源部门在这个过程中起到的是支点的作用。

“所有管人的经理其实在很大程度上都是人力资源经理。如果业务部门需要通过人力资源部门来管理人才，他就不能真正调动自己的资源。”赵小兵说。