第一项，研发卓越的产品品质
品质是产品的命脉，也是企业立足之本，尤其是在产品同质化比较严重的今天，一个新品倘若没有卓越的品质实难在市场上立足。品质如果不好，企业通过各种促销手段让消费者购买，但是消费者回去发现这件商品品质很普通甚至还不如一些其他的二流企业的产品品质好，那么以后他们还会购买吗？答案是：肯定不会。
产品销售不出去，企业只有死路一条。当今各个行业经营好的企业，哪家不是把产品质量放在第一位呢？家电行业有海尔将不合格冰箱砸碎，乳品行业有蒙牛将不合格速冻水饺高价收回并对相关责任人给予重罚。我相信这一定是他们之所以能够做大的原因之一。
第二项，设计区别于竟品的抢眼包装
俗话说：“人靠衣装，马靠鞍装”，一个漂亮的包装能够吸引消费者的眼球，在同类产品中能有种鹤立鸡群的感觉，能够增加消费者的购买欲望。反之如果包装老化，就会使产品从感官上觉得档次低，非大企业生产的。这样既降低消费者购买欲望还降低了企业形象。
第三项，制定合适的价格体系
2、 各级客户拥有合理的利润标准：
首先制定经销商的利润，经销商又分流通客户和终端客户两种。流通客户一般追求约10%左右的利润点，终端客户则追求15%至35%左右的利润点，因为终端客户把产品直接送至零售环节，将批发环节省去，但配送和管理成本增加，所以追求的利润点相对较高；
其次制定批发商的利润，批发商又分坐商和行商两种。坐商是等着下线零店上门进货，他们主要是靠在门市销售，因此经营成本相对较低，所以他们对产品的利润期望值也较低，一般批发利润点在1%--5%左右，零售利润在5%--10%左右。而行商是主动给下线零店送货的批发客户，他们在门市批发零售的同时，还主动给下线客户送货上门，因此他们的经营成本相对较高，因为他们是送货上门给零售商进货省了不少麻烦，所以他们的生意往往都非常好，一般他们的正常利润和坐商的差不多，批发1%--5%左右，零售5%--10左右。
再者是制定零售商的利润，零售商是直接面对消费者的，再加上销量有限，因此他们追求的利润点就高一点，一般在20%--40之间，另外零售还有个特点就是赶整，例如：进价是8毛的物品他们零售1块，进价7毛的物品他们仍然零售1块，进价1块1的物品他们零售1块5，进价1块2的物品他们还零售1块5。所以在经销过程中哪个产品的利润大，他们就会更乐意经销哪个产品。
