如果是我,敢挑战我的权威,我会迎难而上,让他心服口服。讲个我自己的经历:
2018年,我被调往区公司当一把手,所在公司正式工加灵活用工人员,总共34个人,其中正式工11个,其他的都是派遣制员工。正式工年龄相对较小,大部分都是近几年招收的大学生;派遣制员工里面有两个是年龄比较大的,一个五十多岁,一个四十多岁,工龄比我到公司的时间还长。
新到任之后,我就风风火火开始按照我的思路进行内部调整,包括人员调整、建章立制、工作分工等。结果就在我给一个老员工安排工作的时候,有了不同意见,老头在我办公室就开始质问我,凭什么给他安排这么多对外协调的工作,他挣得没有正式工多,凭什么他要拿着自己的人脉给公司办事,老头不停地讲他这几十年给公司下的苦有多大,贡献有多少,吵了大概十来分钟,摔门而去。
这个事发生之后两天,我一直没见老头,人力告诉我老头没来上班,我安排人力开始在公司群里进行点名通报,不管是谁都得遵守规章制度。一直到第四天,老头来上班了,到公司第一件事就是找人力的麻烦,问人力凭什么通报他,人力也很干脆,第一,你旷工了,按照考勤管理办法,除了通报还要考核;第二,领导安排的,我们也没办法。
老头一听,又来我办公室,这次进来之后没发火,但是还是质问的口气给我说,你凭什么安排人考核我,我对公司没有功劳也有苦劳,休息两天不违规吧。我笑了笑给他递了支烟,同时示意他坐下,慢慢说。他看我笑眯眯的,一时摸不透我的心思,也就不再说话。我也很随意地点了支烟,开始正式跟他谈话,我告诉他一直都是你在说,那今天我也说几句,听得进去听不进去,是你的事,但我有义务把事情先给你讲明白:
第一,我年龄虽小,但在这个不足三十个人的小团队里,我的话语权是最大的,所以,我安排的工作,这个团队里的每一个人都需要无条件去执行,你可以提出你的不同意见,采取不采取是我的事情,但你不能不执行。
第二,你可以冲我大吼大叫,只要你是有理的,我随时欢迎你常来吵吵闹闹,但不能因为吵架而旷工,这在我的团队里,不允许出现不守规矩的人出现。你如果想休息,请履行正规的请假流程,无故不来按旷工计算,旷工三天以上待岗一个月;旷工七天以上按照主动离职处理。
第三,这个社会最不缺的就是人,不要说你在这个公司干了近二十年,就是你干了一百年,不遵守规则,我依然有辞退你的权力;更不要认为你二十年的人脉关系可以上达天听,就可以挑衅我的权威;我一个九零后能爬到这个位置,没有一定的人脉关系也或许走不到这一步。
第四,作为公司老人,不要依赖卖老,我代表公司给你安排工作,公司是给你发工资的,没有让你免费劳动,工作干得好了,我可以给你一定的自由;但工作干不好,该考核考核,该调整调整、该降薪降薪,到时候不要怪我绝情。
第五,工作期间我是你上司,私下里我叫你一声叔都没问题,但如果你工作上给我玩心眼,使绊子,让我难堪,那我想,我不会让你下不来台,我会让你下岗。
以上五点,我既然能说出来我就能做到。然后我就问老头,看他在有没有什么说的,结果老头来了一句,大不了辞职不干了,我笑了笑,可以啊,辞职报告模板我这打印好了,你拿回去自己填上,然后让人力资源部拿过来我签字就可以。老头可能没想到我这么绝情,一下蒙住了,过了几秒钟才反应过来,说我还没想好,我说那你好好想,想好了随时找我签字。
从那以后,老头再也没有闹情绪发火,相反,安排的工作干得挺积极。
所以,驭人之术是门艺术,软硬兼施,才能让你的下属心服口服。
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