用才，苛辨君子小人太过，反生害也。乃因自天地开辟始，世十之七八皆小人。善察小人之情，取其长用以小职，尽其才艺也。东湖先生所言之“小人具才艺者用，且必用也。然居长官授重职，必履邦家，故决不利于上”也。
——西乡隆盛
西乡隆盛曾说过：
任用人才之际，若将君子（德才兼备之人）与小人（品格低下、不足挂齿之人）过于严格区分，反倒会生出事端。其原因在于，开天辟地以来，世间十之七八均为小人，应该善于体察小人的所思所想，取其所长，用作下属，充分发挥其才能技艺。
藤田东湖先生说：“小人具备才能与技艺，应善于利用，将其安排在合适的位置，发挥所长。虽说如此，若将小人委以重任，占据领导职位，则说不定会发生颠覆国家之恶性事件，所以决不能将其置于高位。”
任用人才之时，比能力更重要的是观察他的品格，但这并不是说不用有才能之人。
所谓君子，即德高望重、能力亦出类拔萃之人。人品优异、为人处世颇具修养，广受信任，再加之能力出众，常有诸如“真有涵养”、“品德真好”之类评价。
所谓小人，可解释为其人才能出众，然而人格不成熟，尚缺修养，虽不足以称为恶人，人格却仍待完善。
我们身边，或社会上，常有这类小人得志、称为领导者之例。企业中，年功序列制也罢，实力主义也罢，只要以能力论成败，便都会体验到这种地位与人格不符的矛盾。
本来，人格与地位应当并行不悖。即应当将人格出众之人提拔至高位。然而，难度于此，现实生活中君子甚少，而小人众多，正是“茫茫人海，适者难觅”。
那么，若拒用小人，组织机构就无法成立，工作也无法进行。西乡的解决之道是，虽说小人人格尚不完善，但既然有才干、有能力，就应予以任用，提供空间以充分发挥其实力。这点请谨记勿忘。
即便不想任用缺乏修养之人，但若不用这样的人，难成大业。看透小人不成大器的缺点，然后考虑如何在企业内发挥他的长处、能力，这是领导者的要务。
本文摘编自《活法叁：人生的王道》
谁说平凡的人生不能出彩？
面对日渐荒芜的心灵，遵循稻盛和夫哲学
找到属于自己的王道，在平凡中成就不凡。
▼
联系客服
