导读：中企领导者在看待外企的现代组织管理时，存在很多禁不住推敲的误解。
本期目录：
1、什么是低维看高维：强加因果导致的荒谬结论
2、中企看现代组织管理：低维看高维
Slogan：组织管理不是没有定论、见仁见智、百家争鸣的思想体系，而是经过系统的科学研究、长期的实践检验、有着明确结论和特定学科的专业技术，存在大量的定律和效应，清晰程度如同数理化的公式。
1、什么是低维看高维：强加因果导致的荒谬结论
1.1、笑话一则：皇帝的金粪勺
说古时候两个掏粪工在一起吹牛，一个说：我去过皇宫，亲眼看到皇后的床头放一个白糖罐子，床尾放一个红糖罐子，皇后想吃白糖吃白糖，想吃红糖吃红糖。另一个说：我也去过皇宫，到过皇上的金銮殿，殿门口左边一个烧饼铺子，右边一个油条铺子，皇上想吃烧饼吃烧饼，想吃油条吃油条。而且，我还看到，皇上的掏粪勺子都是金的。
这种现象就是我们常说的低维看高维，因为认知受限，眼界禁锢了思维，所以完全看不懂。但之前讲到过，人类是依靠因果关系这个逻辑工具来解释世间万物的，即便是遇到完全超出自己认知范围的事物，也会强加一个因果关系，这是人类思维模式的需要，也是迷信的重要成因之一。
比如古时候不知道打雷下雨的成因是什么，于是就凭空脑补出了雷公电母和龙王，正确与否不重要，重要的是要有个因果关系来解释。在这个笑话中，烧饼、油条和红糖、白糖，以及金粪勺，就是这两个掏粪工的认知极限了。在强加因果的驱使下，导致了荒谬可笑的结论。
1.2、中企看现代组织管理
在组织管理方面也存在类似现象，整个低维时期（包括原始阶段和古典阶段），基础认知虽然符合懵懂的直觉，但都是错误的，相应的管理方法自然也是南辕北辙的。而高维的现代组织管理，通过专业的科学手段得出的认知和方法，几乎都与低维完全相反，虽然不符合直觉，但禁得住实践的检验。
中企当下的组织管理，就是非常典型的低维原始阶段的斯坦福监狱模式，从这个视角看高维的现代组织管理必然十分茫然、困惑，完全超出了已有的认知范围。但出于对因果关系的追求，只能凭借有限且错误的认知强加因果关系，强行脑补出禁不住推敲的荒谬的结论。常见有以下几种：
2、中企看现代组织管理：低维看高维
2.1、员工素质论
那些采用现代组织管理的外企，因为员工都是外国人，素质高所以自觉性好，不需要什么危机感和问责处罚也能好好工作；而中国员工素质低，不罚不行。
因为从狱警的视角，囚犯都是又馋、又懒、又坏的，不用皮鞭管教怎么可能自觉工作呢？当然，放下皮鞭也不会用别的方法。
2.2、人傻钱多论
因为外企利润高，挣钱容易，所以不思进取，不努力拼搏。否则他们为什么那么宠着员工，不但有高福利，还抵制996呢？典型的人傻钱多症状嘛。似乎那些外企都是巨无霸，背后的资本都是投钱不求回报的、慈祥的白胡子老爷爷。
而中企现在挣钱还没那么容易，所以对员工苛刻也是不得已的，等什么时候中企也可以轻松挣钱、混吃等死、投资不求回报了，再给员工高福利吧。
2.3、企业文化论
有种说法叫“一流企业靠文化”，如果不像中企这样采用斯坦福监狱模式，不采用刚性、冰冷、强制化的规章制度，是如何实现管理的呢？只能是通过文化感召了，不然无法建立因果关系，解释不通。
而中企发展时间短，企业文化还没形成感召力，所以只能采用各种规章制度。似乎现代组织管理就是什么管理方法都不用一样。
2.4、阶段选择论
外企经过多年的发展，完成了原始积累，人傻钱多，并形成了文化感召，所以才放纵员工什么都不管。而当下中企处于发展初期，钱不多，人也不傻，所以还要艰苦拼搏，跟外企的阶段不同。
言外之意，是那些外企已经到了不思进取，自甘沉沦的阶段了，或者说是出于道德，不追求利润而讲究社会责任了；而中企当下的管理模式虽然不够道德，但可以有更快的发展速度，两者的不同，是与各自的发展阶段对应的。
2.5、外企丧志论
基于上述这些论调，外企没有狱警的皮鞭，也没有996的折磨，是温柔乡，不但消磨人意志，还让人错失了增长技能的机会。所以应该尽快回到监狱的怀抱，接受皮鞭的惩治和折磨才是成长之道，否则离开的时间太久了就没法适应了。
针对这些低维看高维的论调，这个专题就来剖析下，以解心疑。
