导读：推行996，不仅意味着计划混乱、目标无效，还会导致机构臃肿，促进员工的逆向淘汰和组织的平庸化，增本降效。当下996的中企之所以普遍如此，是领导者无知、无脑导致的。
本期目录：
1、996企业，普遍机构臃肿
2、推崇996，促进了员工的逆向淘汰
3、小结：资本的贪婪是正常的，而领导者无知、无脑则是悲哀的
Slogan：组织管理不是思想体系，而是专业技术，定律和效应如同数理化的公式般清晰。
1、996企业，普遍机构臃肿
1.1、领导者关注工作时长，意味着无知、无脑
推崇996、关注工作时长的领导者，不但管理方面计划混乱、目标无效，而且必然带有严重的官僚形式主义倾向，缺乏基本的业务经验和能力。道理很简单：
一个称职的领导者，对工作的业务量是有基本估算的，而且不会有大的偏差。他会大概知道部门以及每个员工需要多少时间来完成工作，没完成的早下班就是偷懒，完成的还加班就是装样子。这种情况下，他还会不分青红皂白的要求员工996吗？
所以，尽管有的领导者是商业奇才、技术大咖或者战略达人，但只要推崇996、热衷加班、关注工作时长，就说明不但业务能力欠缺，组织管理基础知识缺乏，而且缺少躬身入局、深入实践、动脑思考的能力和意识，带有强烈的官僚形式主义作风，是无知、无脑的表现。
1.2、领导者关注工作时长，会形成怎样的利害关系
日本的微软在2019年年底的时候，开始试行每周四天工作制。在很多中企领导者看来，这明显的人傻钱多的症状，一定有人通过计算工时得出结论：如果让中企接手管理，至少可以裁员20%以上，仅此一项就可以大幅降本增效，微软实在是太傻了。
这种小学生都会算的帐，微软难道不会吗？那些不理解，会不会又是低维看高维呢？如果是推崇996的中企接手，真的可以降本增效吗？以我的了解，结果必然是员工增加数倍，并把法定加班时间用足，最终人工成本高企，但产品一定是低质并且低量。为什么会这样呢？
我们来分析下，当领导热衷996，推崇加班时，会形成怎样的利害关系：从部门和员工的角度，如果表现出少加班或不加班就可以完成工作，那意味着要么工作量少了，要么部门人员多了，接踵而至的必然是增加工作量或者裁员，形成了“不忙就遭殃”的利害关系。
1.3、趋利避害作用下，会带来怎样的结果
在这种利害关系的作用下，为了避免遭殃，必须让领导觉得自己工作特别忙，人手特别缺，而实际情况如何并不重要。想要实现这个目的，最简单、直接的方法就是演给领导看。
于是，所有的部门和员工都会无限夸大自己的工作量，并刻意把工作做得慢一些，永远说自己人手不够，忙不过来，要求增加。而且，各个部门间对此会达成高度一致的默契，谁都不说破，因为符合大家的共同利益。但是，无论招多少人进来，只要“不忙就遭殃”的利害关系不改变，表演就会一直持续。
而且，在表演方面，员工也是有追求的。因为那些推崇加班的领导者，关注的都是员工加班时的状态。所以为了演的逼真，白天正常工作时间内，员工们尽量东拉西扯混时间，甚至出去办私事，下班后才开始正经工作。
所以，领导听到的永远是人不够，大家很忙、很累；看到的也永远是一片繁忙的景象。长此以往，机构必定持续膨胀，臃肿不堪，效率日益低下，员工状态也可想而知，产出必然是低质低量。
这方面的调研很容易，比如有些国内知名的IT企业，就是996的典范，他们的组织架构图是可以查到的。仔细看真的是很恐怖：组织架构之庞大、复杂、臃肿，简直叹为观止，完全与规模不匹配。比正常情况不是膨胀了百分之几十，而是至少几倍。
从这个角度来说，推行996的企业客观上是增加了就业的，是不是很讽刺？
2、推崇996，促进了员工的逆向淘汰
因为推崇996的领导者，普遍带有鲜明的官僚形式主义特点，把员工加班多少视作努力与否的重要标志，所以间接促进了组织内员工的逆向淘汰：能力强、效率高、错误少的员工反而容易被淘汰。
在工作量相近的情况下，能力越强的员工做的越快，错误越少，看起来也就更闲。而且，越是这样有能力的员工对形式主义的996越反感，往往也不善于或者不屑于巴结领导，不容易讨领导欢心。
而那些能力相对差些的员工，做的更慢，错误更多，看起来也更忙，反而更容易得到官僚领导的认可。而且，因为错误多，所以经常要充当消防员进行救火，在领导面前露脸的机会也就更多。
在很多中企里都有这样的现象：明明有的人或者部门工作完成的一塌糊涂，但救火能力强，反而深得领导赏识。倒是那些能力强、错误少的反而领导看不见。有的企业甚至还把解决错误的数量，作为绩效考核的加分项。
于是，这种氛围便催生了一些职场高手，故意制造错误来获得绩效加分，增加在领导面前露脸的机会。所以，从这个角度看，996促进了组织员工的逆向淘汰，走向平庸化。
3、小结：资本的贪婪是正常的，而领导者无知、无脑则是悲哀的
总结本节和上节的内容，可以得出明确的结论，推行996的企业，必然带有这些特征：
计划混乱，目标模糊，工作如同无头苍蝇一样方向不定，浪费大量的资源，成本居高不下；普遍机构臃肿，人浮于事；员工工作状态低落、消极，表现出低素质、平庸化；总体的组织效率十分低下，产出低质低量，发展全凭经营能力和机遇。
而这些，几乎是当下所有推行996中企的共同特性，典型且普遍，差别的只是程度不同而已。所以，996非但不能促进发展，更不能增加收益，反而是拉低效率、拖累企业的万恶之首。
如果一定说996有什么好处，那就是可以缓解无能领导的焦虑，同时因为机构臃肿可以促进就业，除此之外一无是处。而这一切，只要肯躬身入局，深入实际调查一下，并不难发现。
有人批评996不人道，是资方无耻的贪婪。这种批判完全没有意义，因为资本的本性如此。只不过作为资本的代言人，那些推行996的领导者没有想到，他们以为的促进发展和收益最大化，反而是最严重的阻碍。之所以如此悲哀，都是无知、无脑导致的。
（结束）
撰稿：张宇华
校审：徐千千
邮箱：1004373395@qq.com
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