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调子:三大运营商的2014战略与策略

调子:三大运营商的2014战略与策略

2014-01-13 通信录

         日前,三大运营商年度工作会议分别召开。作为一年一度的工作总结与部署大会,工作会是定调大会,确定新一年的总体战略与工作重点。作为产业链支配角色,三大运营商工作会受到业界重视。今年,三大运营商都制定了什么战略?将有哪些重点工作?

        中国电信:再造一个新型中国电信

目标:“再造一个新型中国电信”

三个关键点:“变革创新、开放合作、提质增效”
四大能力:创新、服务、集约、运营
五项工作:

        一是转变客户服务方式,扩大基础业务规模。
        实施积极的经营策略,推动基础业务规模发展;加快4G商用,强化4G、3G、宽带业务统筹;聚焦客户关键触点,提升客户满意度;深化划小核算单元,优化战略单元管理;加快拓展海外市场。推进中国通服转型发展。
        二是拓展信息服务领域,加快新兴业务发展。
深化流量经营,加快智能管道建设;加快拓展互联网应用;加快拓展行业信息化应用;加快发展云计算和大数据;建立完善新兴业务隔离体系。
        三是加大开放合作力度,共同繁荣产业生态。
        顺应竞合加速趋势,在新兴业务和基础业务领域,广泛开展业务层面和资本层面的合作,积极探索建立混合经济体,通过合作开拓市场、谋共赢,提高国有和民营资本的投资效益。
        四是持续深化精确管理,提升企业运营效率。
        在客户服务、网络运维、物资采购、IT支撑、投资成本使用等方面,深化精确管理,向管理要效率和效益。
        五是切实做好支撑保障,促进企业健康发展。


         中国移动:全力4G   全面流量经营
转型“三重点”:

深化四网协同发展,积极拓展移动互联网,创新开展全业务经营
        奚国华部署转型三重点:

        化推进四网协同,从语音经营为主向流量经营为主转变。
        四网协同三个平衡:平衡好建设需求与投资效益的关系,平衡好当前能力需求与网络演进升级的关系,平衡好投产速度与建设质量的关系。TD-LTE建设要保质保量保速度。TD-SCDMA建设要支撑市场、平滑过渡;2G建设要拾遗补缺、严控规模;WLAN建设要突出重点、匹配需求。
       极拓展移动互联网,从通信业务向移动互联网和信息消费转变。
        打造由1个产业平台和N个产品平台构成的一体化平台运作体系;终端是移动互联网发展战略的重要载体。
        新推进全业务经营,从移动通信向创新全业务经营转变。
        重点抓好传输网、公共互联网和宽带接入网发展。传输网方面,推进骨干网和城域网建设,加快弥补基础资源短板。公共互联网方面,要加快互联网骨干网建设,解决带宽不足问题。宽带接入网方面,有所为有所不为,注重投入产出两条原则,避免大范围撒网、全面开花式发展有线宽带。全业务经营要面向目标市场。

        李跃的五项工作:
        一是要大力推动4G发展。加快4G网络建设,升级现有3G网络,以最快最省最简单方式推动4G建设;尽快提供4G业务经营能力,完成全网核心网升级改造,实现“不换号、不登记、快速换卡”,4G语音解决方案“以VoLTE为主、兼顾CSFB,将双待机作为一种终端形态长期存在”;引导产业加快推出多模多频和内置NFC的4G终端,普及千元智能终端,确保实现1亿部的4G终端销量销售目标;开展4G统一营销,按照统一产品、统一资费、统一门户、统一服务、统一营销、统一传播做好4G业务发展。
        二是要大力推进三大驱动力和新业务发展。
        狠抓存量经营、流量经营、集客经营,狠抓终端营销服务和渠道转型;大力推动新业务发展,加快拓展移动互联网业务、物联网业务、移动位置服务和移动电子商务,加快拓展国际业务;完善新业务经营体系,创新全业务经营。
        三是要大力提升质量和服务。
        四是要大力推动创新发展和管理提升。
        加快推进管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化,实现创新发展和管理提升双促进。加快新型基础设施布局,深化集中管理,深化专业化运营,加强制度流程建设,加快组织体系创新,加强精细化管理。
        五是要大力推进作风建设。

 

        中国联通:移动宽带领先与一体化创新
战略:移动宽带领先与一体化创新
六项重点工作:
        一是全面实施“移动宽带领先与一体化创新”战略。
        按照网络领先、业务领先、服务领先的要求,全面强化新时期中国联通移动宽带业务“上网更快、覆盖更广、体验更好”的新优势。要紧紧围绕移动宽带领先,加快4G和3G网络部署,持续推进网络能力建设。
        二是深入推进企业创新转型。
        从卖简单的通信功能产品,向为客户提供综合信息服务解决方案转变。以全业务电子商务为抓手,改革传统的运营支撑和营销服务模式。坚持开放共赢,在各领域拓展产业合作范围,积极稳妥开展移动转售试点,大胆尝试运用资本手段鼓励孵化创新。
        三是开展服务攻坚,着力提升服务水平。
        巩固“净网行动”效果,整顿端口类短信,继续实施垃圾短信综合治理。
        四是强力推进各项改革,激发各层级的工作活力。
        充分发挥市场在内部资源配置中的决定性作用,改革运营支撑体系,全面落实规划指导下的投资项目滚动安排,下大力气搞活用工分配机制,细分基层责任单元,以效益为导向有效促进责权利统一,调动一线的积极性和创造性。
五是夯实基础工作,加强精细化管理。
实现“实时在线审计”监督,扩大审计监督覆盖面,将本地网及末端营销单元纳入实时审计监督范围内,全面提升审计监督能力。
        六是加强企业党建,积极构建和谐企业。

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