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每个人价值观不同,其定位必然不一样。对我而言,人生最后一个阶段就是助人而乐活!靠什么?靠道术兼修的现代商业文明方法论和工具。最近在用HPI携手几位高手,帮助公司一个不错的团队上路。上午找他们沟通一个月诊断成果,喜见团队长中午邮件我其最大的三点收获:
1、不要抱怨,改变能改变的:做自己能够改变的,不能改变的暂放,不能因为有局部不能改变的东西而去否则我们要去努力的方向。
2、与员工分享方法比分享结果更重要:有时候我们为了节约时间提高效果而一味给员工定目标定结果,但忽略了给员工讲方法。从表面上是节约了你自己的时间,但实际上员工不懂如何操作,或者不情愿接受这种“被安排”的工作模式,而导致效率低下或者抵触情绪。在学习的培养上,该花的时间要花,欲速则不达,我想这也许是“教练术”的关键价值所在。
3、做事要讲科学方法:一件事情没有做成功或绩效没有达到预期,而不是马上去埋怨员工,而是要首先分析HPI绩效改进举措7要素中的25个因素是否都到位了,要有方法地去解决绩效没达到的问题,不然下次类似的问题仍会发生。
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