退居二线的老同志当何为？

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每个人价值观不同，其定位必然不一样。对我而言，人生最后一个阶段就是助人而乐活！靠什么？靠道术兼修的现代商业文明方法论和工具。最近在用HPI携手几位高手，帮助公司一个不错的团队上路。上午找他们沟通一个月诊断成果，喜见团队长中午邮件我其最大的三点收获： 
1、不要抱怨，改变能改变的：做自己能够改变的，不能改变的暂放，不能因为有局部不能改变的东西而去否则我们要去努力的方向。 
2、与员工分享方法比分享结果更重要：有时候我们为了节约时间提高效果而一味给员工定目标定结果，但忽略了给员工讲方法。从表面上是节约了你自己的时间，但实际上员工不懂如何操作，或者不情愿接受这种“被安排”的工作模式，而导致效率低下或者抵触情绪。在学习的培养上，该花的时间要花，欲速则不达，我想这也许是“教练术”的关键价值所在。 
3、做事要讲科学方法：一件事情没有做成功或绩效没有达到预期，而不是马上去埋怨员工，而是要首先分析HPI绩效改进举措7要素中的25个因素是否都到位了，要有方法地去解决绩效没达到的问题，不然下次类似的问题仍会发生。