真正有水平的领导是如何委派任务的？

作为一个领导，最重要的工作就是安排任务。不会做领导的，搞得鸡飞狗跳、怨声载道，甚至会给自己带来麻烦。会当领导的，安排的井井有条、皆大欢喜！所以说，安排任务是体现领导水平的一项技术活。

那么，有水平的领导都是如何安排任务呢？

第一，善于给下属戴高帽。有水平的领导绝不是老好人，也不是老古董！他们虽然威严，但是威中有亲。安排任务的时候，他们不会对下属强硬下命令，而且给你戴上一顶高帽，让你愉快接受。比如：“老李，你是这方面的专家，这个项目除了你没人挑得起大梁，你就带着小王辛苦一趟啦”。然后转脸对小王说“小王，李工身体不好，你要像对待长辈一样照顾好他，如果怠慢，拿你是问！”。领导如此善解人意，老李能不愉快领受吗？

第二，虽然是商量的语气，但是不容商量。聪明的领导布置工作的时候，语气比较和缓，看似跟你商量，其实没有商量的余地。比如：“张工，先把手头的工作放一放，这件事还是你去处理吧，别人去我不放心。你是我信任的人，紧急时可以临机处置！”。领导既给你送了帽子，又给你授了权力，你还能找出拒绝的理由吗？

第三，安排任务的技巧。领导都很聪明，任务不能乱安排，如果张冠李戴的话，可能引火上身。不要听什么“量才使用”的场面话，其实他们安排任务的时候费尽心机。水平高的领导一般都是如此安排任务：

1.没有技术含量的小事琐事。交给给新人去做，美其名曰锻炼锻炼。

2.容易见功见效的好事。一般要交给拟要提拔的人去做，以增加提拔时考察的筹码。

3.见不得人上不了台面的事——比如油水很大的采购、工程项目等，交给自己心腹去做，比如亲属、司机、秘书、嫡系。

4.不重要但是很难办的事。安排自己看着不顺眼的人去做。做好了，是自己的成绩；做不好，是下属的责任。

5.重要而又棘手难办的事。派有能力的的人去做，但是要做好监督，比如古代大军出征的“监军”。

有水平的领导如何委派任务？

我认为有水平的领导委派任务会从三个维度去考虑问题：

1、根据下属的能力和意愿进行委派。如果下述既有能力也有意愿这是最好的一种情况。如果有意愿但是没有能力，这样需要进行辅导做好过程监控，如果既没有能力也没有意愿，那就意味着后续的淘汰，这个时候特别要注意有能力但是无意愿的，一般这类人专业技术能力过硬，需要让他们适时的指导。

2、了解下属的性格类型及风格，人尽其用。如果是针对老虎型，一般目标性比较强，要求结果；对于孔雀性的，可以多委派沟通类表现类工作给她；对于猫头鹰型可以发挥他善于分析的特征，做分析时可以考虑使用，对于考拉，比较和平的的让他处理一些需要倾听的工作，他们会做的很好。

3、授权不授责，过好过程监控。委派任务后要进行监控进展，掌握发展情况，让下属快速成长。

有水平的领导一定懂一个道理，人尽其才人尽其用！

基于这个道理，在工作安排上，就一定是适合的岗位给合适的人做，合适的事情交给适合的人办！

于是，另一个结论出来了，会用人就得会看人，看人是关键！

有水平的领导一定会看人，一定了解手下人的长短粗细，一定知道手下人的强弱软硬，只有这样，才能用好人！

真正有水平的领导必然是任人唯才，说白了就是知道什么人放在什么位置上面！

我们都看过一部经典的电视剧，西游记，那么我就以这部电视剧为论据进行阐述。

我们姑且把唐僧看作一个领导，那么唐僧的领导水平就可以很好的看出来了，他是如何委派任务的呢？

孙悟空是执行者，有能力，有魄力，神通广大。

猪八戒是搞人际的，本事一般，但能说会道，深得师傅喜爱。

沙僧干活做事，是个后勤工作者，老实听话，叫干啥就干啥，不挑不拣。

充分体现了领导在委派任务的时候任人唯才。他们也正是有这样有水平的领导才能够顺利取得真经！

所以，一个有水平的领导一定知道如何委派任务，如何搞定下属，领导对待他们的一定要让他们充分发挥自己的水平，这样他们的才能得以施展。

当然，领导在委派任务的时候还必须要有坚定的决心，并且给领导灌输这种思想，整个团队团结一致，每个人都能发挥自己水平，这样才能取得巨大的成果。