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1、流程价值分析
2、流程责任人认知
3、流程管理误区
1、流程图
2、流程操作标准
3、流程绩效
一线遇到薪酬问题的反馈至薪酬绩效管理部，薪酬绩效管理部薪资研究组提出薪酬调整方案，由预算管理部提供相关数据，经总裁及相关部门负责人审批同意，由薪资研究组解读方案并通知薪资核算组，薪资核算组执行薪酬调整并通知到区域人力资源办公室，区域人力资源办公室通知各人事总监，人事总监通知所辖员工及所属事业部总裁，华东人事需通知各总裁直管人员，总裁直管人员及事业部总裁通知所辖下级员工，下级员工逐层通知，直至最终各部门员工都知晓薪酬调整方案。
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