主讲:周俊树(4D团队领导力认证导师)
课程概述:
《4D领导力与卓越团队》是国际知名版权课程,通过一个坐标、四个维度、八项行为,来改变个人和团队的心智模式和行为模式,从而提升团队绩效与领导力。
课程目标:
课程特色:
课程大纲:
第一章:4D体系——团队场域的力量
案例:哈勃望远镜的成败
教练工具:AMBR流程
第二章:4D天性测试与分析——成为4D全能的领导
1、4D天性测试:
(1)4个维度:情感与逻辑,直觉与感觉
(2)4D测试的要点与实施
小组讨论:每个领导者的天性特点
(1)4种领导者优势与局限分析
(2)4种领导者人际关系处理技巧
视频分享:每种颜色领导的天赋性格
案例分析:4D沟通技巧与应用
(1)什么是4D全能?
(2)如何成为4D全能的领导
教练工具:AMBR—关注、心态、行为和结果
实战演练:4D全能在工作中的应用场景
第三章:团队的情绪管理——打造卓越团队文化
测试:2分钟测出企业和本团队文化类型
(1)5种情绪的识别与命名
(2)学会压力疏导与管理
练习:实际工作中管理团队情绪
(1)台词与事实的区别
(2)如何将红色台词转为绿色台词
实操演练:将“红色台词”改为“绿色”
第四章:卓越团队的八项行为——提升团队领导力
打造团队的4种场域与8项行为
(1)感激的力量:员工和领导最需要什么?
(2)HAPPS标准和感激的3个步骤
实操演练:个人和组织的感激与欣赏
(1)共同利益的含义
(2)如何找到共同利益
案例分析:共同利益练习与分析
实操演练:跨部门沟通
(1)包容过度的影响
(2)不够包容的弊端
讨论演练:包容度的把握与分析
(1)失约的代价:你遵守协议了吗?
(2)如何恢复协定
演练:处理协议打破的5个步骤
(1)务实乐观:如何厘清现实
(2)神奇的解决方案
实操演练:画出你的现状与目标
(1)承诺的力量
(2)聚焦成果
练习实操:写出自己的承诺
(1)4种戏剧人状态
(2)避免抱怨2部曲
实战演练:4D有效沟通
(1)认清角色、承担责任
(2)学会授权
实际操练:认清你在工作中的角色
第五章:教练实操练习与交流答疑
联系客服