想起我第一天刚上船，刚从大学毕业，虽然之前参加过实习，但是一切都还是那么新鲜与新奇。
我走进餐厅，正好看到轮机长正在填写加油完毕后的一系列单据表格。我向他请示，是否可以在大管的带领下去机舱看看瞅瞅，到底长啥样。
由于在忙，轮机长头也没抬，给我打了个手势，意思是“去吧”。随后，在大管轮的带领和介绍下我大致参观了一下主机、集控室、配电板、舵机房以及侧推室等主要机器处所。
虽然之前在学校有学到过类似的知识，但是第一次见到这些真实的“玩意儿”，年轻且无经验的我眼中还是充满了好奇与激动，心中也攒了一万个问题，想要借此机会向轮机长请教、学习。回到餐厅，轮机长也还在那里，我取下耳塞，一边赞叹自己刚才的所见所闻，一边试图向轮机长请教一些问题。
我自以为是的认为轮机长会为我好学的精神给予表扬。但是很不幸的是，轮机长用近似斥责的口气告诉我，“年轻人！你永远不可能懂得我如今知道的一半！”
当时我就懵了，不知道说什么，并且在未来几周里，这件事情一直困扰着我。以前的激情、好奇通通变成了无尽的苦恼与焦虑，害怕，担心。
但是我劝劝不能理解为什么轮机长会是这种态度。自己也不得不承认轮机长超过20年的航海经验当时的确令我望尘莫及。
但是，这一“骂”，却让我以后明白了一个事实。对知识持续的渴望以及坚持不懈的学习是促进事业不断向上发展的不可或缺的条件。另外一位领到一个团队的学习氛围的建设中的作用也是非常的重要。
在多年的工作中，我发现很多人都有类似于我已经学够了，不用再学习了或则是我年龄已经这么大了，再也不用学习了，凭我的经验就够了。（特别是在船上工作的很多人当中，这种情况更为常见），
其实我想说的是，不管是对个人还是对一个单位、集体、组织，保持愿意学习、渴望学习的劲头，都是非常重要的！如果能形成这样一种良好的学习文化那就更棒了，这样一种文化能够在无形中促进个人以及集体不断提高知识水平、工作技能，反应在工作上就能得到更为突出甚至是意外的结果。谈论“学习文化”很简单，但是要在实际中做到就不那么容易了，对于一个团队、集体、单位来说就更不容易了。特别是对于整个团体的学习文化氛围的培养，我个人认为这应该成为所有领导们在团队建设中所应该注意到的问题。
多年前，我共事过一位C船长，目前我们仍然保持着联系，其在这方面很多的经验、看法和态度都值得我们认真学习。
作为一位船长，他的日常安排中的一个很重要的工作就是定期举行一场“驾驶台非正式会议”，每次人数不定，但是尽量在短时间内与所有下属都有过交谈。
在这个会议上，他首先会听取下属的意见，并不避讳向下属学习一些经验及知识，并且在会后会特意强调互相学习的重要性，加强营造互相学习的氛围。
这样的会议会定期召开，通常情况下，他会从他的笔记本电脑中拿出一个发生在本船或是他所遇到的其他案例，讲出他认为的最恰当做法或是解决办法，但同时他也鼓励其他每个人都发表自己的看法、见解和解决方案，也并不排斥更好的一件提出后给予其最真诚的肯定。并且这样的会议也不仅仅停留在理论及探讨层面，他还主张在实际工作中借鉴并验证讨论成果。工作中学习，学习后验证。跟他同过船的许多人都表示跟他干能学到很多实际的东西，合作也都很愉快。
从这方面来说，C船长绝对是一位优秀的团队领导者。
克莱斯勒主席曾说过，“管理的最高要旨无非就是激励团队。”
一个团体中一种良好的学习文化就如同一个家庭中有着健康的环境。我曾对这种文化氛围所产生的神奇作用有过切身的体会，团队中各个成员都有直抒己见的机会，不但对个人能力的提升，对整个团队协作及问题处理都会带来非常积极的作用。
作为一位船上的领导，还有什么比看到自己的属下及同事越来越专业，并且能随时提出问题并协助做出决定而最终解决问题甚至可能是拯救船舶更好的事呢？
理解学习的价值
对我个人而言，我认为学习、不断学习是一件非常重要的事情。并且随着职位的不断提升以及个人的不断成长，对于学习的意义也是有了更深的理解。学习不仅仅为了获得某个证书或是某种资格。自我每天不断的知识积累，不但可能给自己未来的工作带来帮助更能使自己内心感到满足。
每天都保持对知识的渴望，这是至关重要的，值得强调的是，对于我们海员来说，学习不仅仅局限于对于诸如船舶稳性、航海天文、机器原理等理论知识，从实际工作中学习更为有效、有价值。
尤其是在船上这么一个通常汇聚了不同文化的工作氛围的地方，船舶管理公司学习文化的建设就显得尤为重要。渴望学习，渴望进步，敢于提出疑问，另外也乐意分享知识与经验，上级也乐意与下级传授更多的体会，管理者也愿意与船上共同分享知识。
一个拥有良好学习氛围的公司比其他公司至少有如下几个优势：
员工的积极性与主动性能大大提高37%甚至更高，有时候甚至比加薪更重要，另外个人工作技能提高速度也更快。
能更好的留住员工，降低人员流动带来的无形损失。据有关数据表明，这样的公司留住优秀人才的几率将高出58%。
良好的学习氛围一方面有助于对传统观念的突破，但是另一方面其实对促进内部人员之间的不同见解的相互了解，从多个角度看问题。这对船舶安全正常管理是能起到正向作用的。
另外一点，不管你信与不信，能给公司投资回报率产生正面的影响。
在我上一个工作的公司，每周例会上，每位主管（机务、海务、人事等）都会被要求就某一个case给大家做出一个讲解，这对大家来说是一个很好的信息交流及互相学习的平台。因为在这其中，不光听众们能受益，演讲者本人在准备材料的过程中也能更深入的了解及学到更多的知识及经验。正如亚里士多德所说，“渊博知识的唯一标志是教育的力量。”不是么。
相信学习的力量应该成为一个组织建设领导文化中的一部分，另一方面也应该在领导能力发展计划中鼓励管理级领到们重视对于学习氛围的建设。
看完文章，来个视频，消除鼻涕了不要怪小编。
演唱：上海彩虹室内合唱团
指挥：金承志
词曲：金承志
混音：莫家伟
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