悼念一下那些死而不僵的管理模式

一、厂长负责制。

也称为“极权管理模式”，1986年始行，没几年就导致大量的国企倒闭，大量的国有资产流失，大量的失业工人下岗，还培养了一批批“土皇帝”式的贪官，被号称是“刺向国有经济的一把钢刀”。后来在私企中被“法人治理结构”模式取代。但目前还有少数小型的企业老板在沿用。
二、360考核法。
又叫“海陆空考核法”、“全方位考核法”。诞生于上世纪40年代的英国，在上世纪80年代引入中国，曾广泛应用于国企及机关的绩效管理，但至今没见任何成功案例，反而被戏称为“培养小人文化的沃土”，搞得组织里人人自危，绩效低下。至今，尚有很多管理十分落后的中小企业及未入流的人力资源经理在提倡并运用。
三、平衡记分卡
又叫BSC管理法，哈佛大学一教授搞出来的战略管理工具。90年代导入中国，
属于把简单问题复杂化的典范。原发明者罗伯特-卡普兰先生也承认，即使在美国，平衡积分卡的使用成功率还不到10%。对那些不知战略为何物的中国企业而言，就是一件“皇帝的新装”。虽然至今没人看懂，但依然被很多中国大学当做培训教材忽悠学生，被一些手持HR资格证的从业人士拿去忽悠没文化的私企老板。
四、阿米巴经营模式
这个一度被极度神化了的管理模式，被一些以蒙骗钱财为目的的培训机构大吹特吹，但结果是在国内找不到任何一家成功落地案例。相反倒是大量地增加了企业营运成本，让企业欲哭无泪。广州一家知名互联网企业，在花费150万咨询费引进这个模式后，成本猛涨、业绩狂跌，不得不让培训机构派过来的项目经理提前退场。
虽然如此，这种经营管理模式目前还是被一些没有任何专业能力及知识沉淀的培训机构当做谋生工具，依然还有不少缺乏判断能力的小型企业愿意当做小白鼠。
其实，值得悼念的远不止这些，像什么六西格玛、ISO、ERP等等，在中国企业的使用成功率5%都不到。绝大多数企业都皮毛都没学到。
当然，上述模式也并非一无是处，只是任何管理都必须立足在文化之上，更要立足在企业良好的基础管理之上。像这种罔顾中国企业管理基础薄弱，文化不兼容的事实，随便鼓吹并引进的任何管理模式，注定会成为被世人悼念追忆的对象。