你懂得如何挑选合伙人吗

现时随着政府工作报告中“大众创业，万众创新”新策的提出，创业已上升到国家战略层面。而现在很多创业团队大多采用合伙人的模式，那不同的创业者在寻找适合自己合伙时候可能会不同的判断标准，笔者总结起来，可以从激情、专业、互补三个关键词来选拔。

对于一个创业团队而言，笔者认为最重要就是“激情“。比如，马云当年创立阿里巴巴所召集的”18罗汉“。这些创业团队的小伙伴，是在马云的感召下满怀激情而来，但如果没有这样的创业激情，马云也很难吸引一批（包括像当时放下七十万美元年薪的德国投资公司工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿五百块人民币的薪水的蔡崇信），最终阿里巴巴成为史上规模最大的IPO。

合伙人的专业能力则是一个创业团队实干的基础。比如复星集团，其人才观是：“我们在评价一个人的时候，最重要看他的能力，我们永远要跟有能力的人站在一起。在有能力的人中，通过合理的激励把他们变成自己人。”在决策中，复星提倡“最专业的事由最专业的人来决策”，这也是复星集团产业稳步扩张、步步为营的重要支撑因素。如果缺少开放的理念，缺少对专业性的尊重，每个人都可能成为团队的能力瓶颈，特别是带队人的能力瓶颈会成为整个企业发展的天花板。

除了激情、专业，合伙人之间的合作也需要技巧。一个初创的合伙人团队以2-4人为佳，而这几个人中一定要充分体现互补优势。比如，马云自己并不懂技术，但是17位追随他的人却不乏技术高手、市场高手、运营高手，这就是阿里巴巴团队中的合伙人之间的互补。而马云的过人之处是他的领袖气质，既有独特的思维模式，能够做出富有战略远见的决策和企业布局，又有超凡的语言天赋和沟通能力，能够获得身边各种人才和资源的拥趸与支持。可以说，正是在其他合伙人的专业和能力互补之下，马云的优势才能够得以充分体现。

除了以上三点，创业合伙人还应具备用于承担责任的品质，这是因为创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。如何找到志同道合的合伙人并建立创业团队，是创业者要面对的第一关。