1、如何让企业不缺客户？
2、如何让客户有复购率？
3、如何让服务变的更加简单？
4、如何让企业不缺人才？
5、如何让企业不缺资金？
6、如何进行连锁店的标准化复制？
7、如何管理好中层干部？
8、如何找到企业的精准客户？
9、如何设计一套无敌的商业模式？
10、如何让市场开发更加顺利？
我们都知道，各种问题的出现，其实是在提醒我们，一直按照过去的做法去做已经得不到我们预期的效果，他是在提醒我们，需要改变了。
过去的的企业的盈利点基本都是在差价上，而在竞争激烈的市场上，价格战明显已经走不下去，你压价，我为了抢客源也压价，你再压，我继续，直到毫无利润可言。那时候企业的生存可以用岌岌可危来形容。
即便如此，仍有很多企业家意识不到问题究竟出在哪儿，或者少数企业家意识到需要改变，对于从何处入手却一片迷茫。
改变的核心问题就是--商业模式。
商业模式是经营企业原点的原点，战略的战略，顶层的顶层，是企业十倍利润十年成长的关键，是自己可以复制自己，别人难以复制自己的最大壁垒，是大企业瞬间衰败的首因，是小企业瞬间超越的拐点。
俗话说，蛇打七寸，牵牛要牵牛鼻子。那么商业模式也应该从自己的企业入手明确以下三点
1、主要明确我们要为谁服务？
2、要找清楚与同类的差异化
3、为别人的角度，明确你能为别人带来什么？
切记：千万不能为了解决问题而解决问题！
那么如何利用商业模式转换来实现快速盈利呢？
通过三天的学习，我们可以把这个问题列15点来说明
1
引流盈利模式
做企业要通过引流盈利模式把一款或多款商品变成引流产品，吸引和带动更多的客户来我们这里消费并和我们产生紧密的连接，从而实现企业更好更快的盈利过程。
那么如何设引流产品呢？小模分三点来说明
A、用单笔成交利润来设计引流产品
B、用终身（长期）目标利润来设计引流产品
一定要找到更多的人帮我们承担成本，找到更多的人帮助我们能创造利润
C、用预期目标来设计引流产品
2
开门盈利模式
做企业前端进入的门槛一定要低，让更多的客户进来与我们合作，中端要找到与客户的强连接点，让客户离不开我们，后端再去找到更多的创利点，去增加企业更多的利润点。
设计这个模式必须具备的三个关键点
1、后端一定要能找到更多的创利点
2、背后一定要有资金的支持
3、背后一定要有大系统的支持
3
标杆盈利模式
做企业要先选定一个有代表性的客户，不计成本的把他打造成功，迅速提升企业的影响力和知名度，吸引和带动更多的客户跟我们合作并产生紧密的连接，从而实现企业更好更快的盈利过程。
注意：只有为你出钱的人才能为你赚钱（融资），所以要用收钱的方式来组建我们的团队。没有商业模式的招商都属于耍流氓！
4
体验盈利模式
为了让顾客更好的了解我们产品的性能，免费的让他来体验我们的产品，让他从怀疑到相信，激起他们的购买欲望，以致更好的消费我们的产品，和我们产生连接，从而实现企业更好更快的盈利模式。
注意以下三个关键点
1、客户的选择（对象）
2、体验的时间把握（时间一定要掐准，能一天就不要两天，能一周就不要两周）
3、体验效果的把握
5
送品盈利模式
做企业要通过送品服务把其他行业的知名产品变成我们的送品，迅速提升企业的影响力和知名度，吸引和促成客户无法拒绝的和我们合作并产生紧密的连接，从而实现企业更好更快更长久的盈利模式
备注：一个人不能成功的六大法门
1、必须能摆脱原有的环境向前一步
2、不是具备了条件才去做，而是做了自然具备了条件
3、当具备了条件自然有实现他的信念和价值观
4、有了实现他的信念和价值观，自然就会有更大的梦想和国标
5、有了更大的梦想和国标，自然就会有更大的责任和使命
6、有了责任和使命，自然就不会计较个人的得失，敢于突破阻碍他实现梦想和目标的一切障碍
注意以下三个关键点：
1、送品一定要有公信力
2、自己的产品一定要有定价权
3、背后一定要有大系统的支持
6
思维盈利模式
做企业要能跟客户保持持久的连接和沟通，改变客户对我们产品消费的信念和价值观，让客户更好地认可和消费我们的产品，并能和我们产生紧密的连接，从而实现更好更快更持久的盈利模式。
注意以下三个关键点：
1、建立大数据
2、运营维护
3、成交转化率
7
伴侣盈利模式
我们做企业要对我们的伴侣无条件的托起和成就，要让我们伴侣的人生价值发生到最大化，让他能更好的和我们进行同频共振，更好的托起企业的成长和发展，从而让企业更好的去和客户合作和连接，以致实现企业更好更快更长就的盈利模式。
注意以下三个关键点
1、信任
2、尊重
3、欣赏
夫妻白头偕老的三大法门
1、经济价值
2、传承的价值
3、夫妻生活价值
8
主产品盈利模式
把代表自己企业标签的产品亏钱或免费让给有需求的客户，让有需求的客户无法拒绝消费我们的产品并和我们产生紧密的连接从而实现企业更好更快更长就的盈利过程。
我们来看下中国经济发展的四大战略阶段
1991-2000年：胆子经济
2001-2010年：关系经济
2011-2020年：懂客户经济（商业模式经济）
2021-2030年：国际化经济（模式已经是标配）
注意以下三个关键点
1、必须有足够大的市场容量
2、延伸的创利产品必须在可控的范围内
3、必须找到更多的创利点
9
时间盈利模式
做企业一定要选定特定的时间，对客户进行打折或免费，提高客户对企业的认可度和相信度，让顾客无法拒绝的来消费我们的产品，和我们产生连接，从而实现企业更好更快的盈利过程。
请注意以下三个关键点
1、节奏
任何大成者不是赢在企业也不是赢在终点，而是赢在节奏点上，节奏的终极是更久远的前行。
2、持续
3、反射
淘宝、阿里巴巴每年双十一搞活动，妹子们剁手之后都会痛心疾首，明年再也不买了，然而。。。只有买的更多没有越卖越少那么一说。。
10
交换盈利模式
找出和你拥有共同客户的互补商家，用我们拥有的客户去和他们交换客户，瞬间时间客户资源的叠加和裂变，再通过一个好的消费模式让客户无法拒绝的消费我们的产品，并和我们产生紧密的连接，从而实现企业更好更快的盈利过程
请注意以下三个关键点
1. 交换要想成功的企业一定要有一定的商业信用
2. 吃亏
3. 必须要有大系统的支持
交换成功的六步法
1、交换的目标
2、必备的资源
3、已有的资源
4、还缺的资源
5、在谁的手上
6、如何交换
11
增值盈利模式
做企业要把自己的优势和自己给客户的好处提前呈现给客户，让客户对我们的企业有一个清晰的认知和一个理想的预期，这样客户才愿意消费我们的产品并愿意和我们形成紧密的连接，从而实现企业更好更快的盈利过程
客户的需求主要表现为三个方面
1、高性价比（eg：呷哺呷哺）
2、高质量 （eg：巴奴火锅）
3、超出预期的服务（eg：海底捞）
注意以下三个关键点
1、服务一定要专业（免费的才是最贵的）
2、一定要能解决实际的问题
3、最好不要一次给完
12
空间盈利模式
广义的讲就是把自己企业的所有资产发挥到价值最大化，让客户感觉到物超所值，客户愿意使用和消费我们的产品，和我们产生紧密的连接
狭义的讲就是提供整体或部分共建为顾客提供免费的服务，增加顾客在免费空间的停留时间，吸引和带动更多的顾客来消费
未来所有的财富不是来自于拥有，而是来自有共享
注意以下三个关键点
1、免费对象的选择
2、免费的理由和发心
3、免费的方式和方法
13
跨界盈利模式
把自己拥有的终端客户资源不断被重复利用，让他们的价值发挥到最大化，即把更多款产品卖给同一个人，满足客户不同层次的需求，从而让客户更好的消费我们的产品，跟我们形成紧密的连接。
注意以下三个关键点
1、要有海量的客户群体
2、要有一定的商用价值
3、背后要有大系统的支持
具体落地操作
1、找到一个和客户有价值的连接
2、建立一个线上线下的大数据平台
3、通过资源整合实现变现
14
众筹盈利模式
用大家的钱帮助大家赚钱，让大家有参与感、神圣感、主人翁感，这样他们才更愿意消费我们的产品，并和我们产生长期的连接，从而实现企业更好更快盈利的过程。
众筹的六种表现形式
1、公益众筹
2、债权众筹
3、股权众筹
4、实物回报众筹
5、经营收益众筹
6、人才众筹
众筹成功的五大原则
1、三子一体原则--里子、面子、圈子
2、三者一体原则--消费者、销售者、生产者
3、规范原则--财务规范、管理规范、产品规范等....
4、经营者和拥有者分开原则
5、缺什么把什么变股东原则
15
类别盈利模式
企业的客户要分类管理。这样才能更好的服务好我们的客户，才能形成落差感，更多的客户才愿意加入进来跟我们合作，并和我们产生连接，从而实现企业更好更快的盈利过程
注意以下三个关键点
1、分类（市场、产品、功能、消费的多少钱等）
2、运营维护
3、系统工具
总结：
为了让客户的价值发到最大化，把能使全业内外的资整合起来，形成一个完整的系统的，有独特竞争力的运营体系，更好的帮助客户解决困感，满足需求，让客户需要我们，主动和我们产生合作和连接，又离不我们，这样客户的价值就能为企业发挥到最大化。企业自然就能更好更长久的盈利过程。
联系客服
