产品、技术、管理，亦或是资本？或许下面这一组数据可以为我们提供答案：2017年，我国约有100万家中小企业倒闭，平均每分钟就有2家企业关门。
这意味着对大多数微商创业者而言，生存才是创业初期最重要的事情，因为活下来才有发展的机会。尤其是在当下，每个细分行业的入局者越来越多，创业者所要面临的难题就变成了：我凭什么可以活下来？
在大喵看来，活下来最大的可能就是“快”。创业只要速度够快，就能穿透市场，抢占先机。那么，怎么快？今天我们一起来探讨下。
先动起来
一只吸管可以穿透马铃薯，前提是足够快。
对于微商企业来讲 ，“快”从来都不是一个人或一个部门的事，而是公司全体成员的节奏。Facebook的经典slogan——“done is better than perfect”，翻译成中文就是完成好过完美。
浙江微一案
而这句话对应到国内的商帮，典型的就是浙江人口里的“先搞起来再说嘛，万一成功了呢。”
有策划、有目的的去加速度前行，把手里的计划一一落地，仅凭这一点就可以打败众多的对手，你说是吗？
做快速决策
任何一个计划在执行前，都会经历先期的决策。很多企业觉得自己的项目刚起盘，经不起风浪，即使手里有策划案，也担心不完美而不敢执行。
但是一个粗糙、立即执行的计划，真的胜过一个下周才执行的计划。
浙江微一案
因为所有的创业企业都是摸着石头过河，有时候速度可以决定一切。在计划实施的过程中，我们可以看效果不行就立即换；如果行，就加快投入。边做边调整，从重要性、风险性和效率性出发，权衡利弊快速决策。
执行决策
花大量的时间去优化效率， 去写待办事项，但就是不起身行动。在初创团队中，执行和落地决策才是一个企业活下来的关键。
浙江微一案
其实很多计划都消失在拖延中，所以企业和团队，任何事情都必须指定截止日期。如果“明天”成为一个个体、部门和整个团队的高频词，这个团队一定会出问题。
当然我们也要警惕，速度和执行也需要符合企业发展的实际情况，脱离现实的激进发展，也要不得。
不要在关键问题上磨蹭
很多创业者做事情喜欢遵循线性规则，从A到B，再到C，如果前面一件事情不完成，就坚决不动下一步。
但是团队管理者应该清楚，并且确保任何个人和部门，别互相等着对方的行动，才采取自己下一步的行动。我们要时不时的加一把火，在流程的不同节点介入并加速事情的推进。事实上，管理者只有善于带动和激励团队工作，才可能去推动团队目标达成一致。
浙江微一案
激烈斗争的商业环境，容不得任何一个创业者躺在“舒适区”睡大觉。
确实，创业创新这事没办法催熟，但这并不意味着，同等的条件下我们不能去落地执行。这世界上，最后衰落的都是没有效率的企业。作为创业者，只有高效，才能存活。
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