创业合伙人不负责任，如何劝退？

谢邀！常言说：“生意好做，伙计难搁”，合伙生意，有利有弊。

在创业的初期，往往是因为缺乏资金来源，业务范围，管理手段，人脉关系等等。这时创业者就要找一个或几个合伙人。因为合伙可称为创业的启动器，是企业发展壮大的有效手段。

但，合伙要有前提，那就是要选准合伙人。前提把握好，后续无问题。首先要注重合伙人的人品素质，个人修养，大度气量等，更重要的是要建立建全科学有效的管理规章制度（包括：财务、管理、分工、分红等），以制度约束人、管理人，违者，走人。只有这么简单。

至于你目前所处境况，毕境是朋友一场，最好是先情后理。要动之以情，晓之以理，亮明观点，切中要害，劝退合伙人。实际中怎样去操作，只有你自已去把握“好聚好散”这个“度”，别无他法。

不知能否合你意，仅供参考而已。