很多以产品为中心的老板总是想着如何把产品做得比同行更好，不断想办法降低成本，提高质量。这种思维已经属于上个时代，在产品过剩的今天，还想靠产品盈利的企业将会被打败！
1.0 产品盈利；2.0 品牌盈利；3.0 模式盈利；4.0 系统盈利
什么叫系统盈利呢，简单叫汉庭盈利法，也就叫整合资源盈利。
就是季琦（老板）创办过携程，拥有了一套如何搞定会员的方法，创办如家懂得一套如何管酒店的方法，他把如何搞定酒店管理，如何搞定会员的这一套系统，拿来整合资源创办了汉庭。
举例：你有一天开了一家酒店，总投资为500万，这500万投资下去，然后把酒店开起来。
有一天汉庭的人过来了，过来了以后他问你：张老板我看了看你店里生意不太好啊。然后你说：是的，我过去开工厂，现在忽然间开酒店没什么经验，确实生意不太好。
他又跟你说：你们的酒店管理我们看了看，管理卫生还有整个氛围，整个酒店管理的水平都不怎么样啊，你有没有想过跟我们一起合作？
第一：我们汉庭有几百万会员，就可以让这几百万的会员到你酒店来入住，你的生意就会变得更好，因为我们有庞大的会员数。
第二：我们有一整套成熟的酒店管理体系，如果你跟我们一起合作，那么我们的这一个酒店管理体系就可以导入到你的酒店，你每个月只管分红就好，当个甩手掌柜。
这么一个整合，每一个酒店总投资要500万，一整合1000家，总共本来需要花50个亿，被汉庭这么一整合，对于他而言，这50亿就不需要花了，既不用找店面，也不用搞装修，三下五除二就把这个酒店开起来了，我们把这种盈利称之为系统盈利，简单来说就是整合资源产生的一种盈利方式。
把该花钱的事情都让别人去干，但是所有的钱都能进我的账。
所以当这个店开完了以后你看，500万投资别人投掉了，但每天的营业额汉庭收走了，这才叫整合资源。
今天很多人对整合资源有一个误解，出去听课听听，都说这个时代要整合资源，然后10个老板天天在一起谈怎么整合资源，三天两头谈，谈了三个月，光龙井茶都喝了30公斤，怎么整合资源还没谈出来，核心原因是10个老板10个个体户，没有一个人有系统，季老板他有系统，一个人就可以整合1000个老板。
这个才叫系统盈利，把该花钱的事情都让别人去干，但所有的钱都能进我的账，这是第四种盈利方式……
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