现在进入新经济时代，提倡万众创业，而实际上有的创业成功有的失败，不是每一个人都适合创业，也不是每一个人创业都能成功。
为什么有的创业失败？不是不聪明，也不是不努力，而是没有把握好这五个要素。
01
选对行
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，相当正确，有时选择比努力更重要。
有些创业者工作很努力，心无旁骛，全力以赴，智商情商都很高，而收效甚微，事倍功半，为什么？因为选错了行业，选错了项目。创业所选择的项目，一是行业利润率高；二是未来的发展趋势，比如互联网、高科技、教育产业等；三是一定是你擅长的，你现在所拥有的能力和资源力所能及，而非力不能及，有些好项目是你不能做的，所谓“知己知彼”，“有所不为才能有所为”；四是选择节点，都是涉足啤酒行业，有生产啤酒、经销啤酒（一批二批）、运输啤酒、回收啤酒瓶，有的做商超，有的做酒店，有的节点利润高，有的利润低。
有时，选错行业项目，你付出十分，收获只有五分，投入和回报不成比例。
五大要素，选对行排在第一。
02
选对人
市场竞争异常激烈的年代，“独行侠难行其事，更多需要抱团打天下”。“独木难成林”，你一个人不可能具备所有条件，一个人也不能做完所有的事，所以一定要选择团队伙伴。包括两方面，一是合伙人，一是员工团队。前者更甚。
很多人生意失败，不是行业不赚钱，也不是机遇或切入时机不好，是因为选错合伙人。
以前是“生意好做伙计难处”，现在是“生意难做，伙计更难处”，有的能共富贵（生意兴隆），不能共贫穷（生意衰退），有的则不能共富贵，生意低谷时没事，赚钱时则各打各的算盘，最后分崩离析，以散伙收场。
虽然说“天下没有不散的宴席”，但经历风雨才能见彩虹。
因此，选择合伙人，一是志同道合，三观要相同，否则“道不同不相为谋”，分手只是迟早的事；二是能力和资源互补，总有对方没有的东西，或性格互补；三是制定好游戏规则，尤其是利益分配机制，大家从内心认同，才能“长治久安”；四是大家要把心放正，保持良好坦诚豁达的心态，就事论事，有话放在桌面上，不藏藏掖掖，当面不讲私下抱怨，或发脾气，应该通过沟通达成共识，共同找到解决方案。
人在创业项目运营过程中起决定性作用。有时，成也在人，败也在人。
03
选对地
有的人创业失败，为什么？市场环境选的不对。所谓“选对池塘钓大鱼”，“池塘”里没鱼或鱼少怎么钓到大鱼获得丰收呢？
同样经营一家培训公司，一个在内陆三线城市，一个在北上广深一线城市，十年时间，结果结局有天壤之别。在内陆，优质客户少，收费低，经营成本高，而一线城市则覆盖全国市场，优质客户多，收费高，经营成本低（从讲师及交通角度）。有时候，会受到市场的局限性，市场容量是固定的，还包括投资环境。
一家公司没法和环境相抗衡，你没法改变环境，只能适应环境。但，我们可以选择环境。
04
选对法
同样经营一家广告公司，有的赚钱有的赔钱，为什么？因为经营策略和定位有问题。例如广告公司定位，有户外广告、创意设计、市场行销推广、影视媒体代理、广告喷绘写真制作、印刷品等，如果你定位在创意设计，一线二线城市可以，三线城市则有问题，因为市场客户不是很成熟，不一定认可你的产品，因此不能太超前，“领先半步，非领先一步”。
从经营策略角度，一线城市拼的是专业实力，招投标、公司之间PK比稿竞标，而内陆市场有时考虑人际关系稍多些，在客户关系维护方面要花费一定时间精力。一线城市客情关系也要维护，花费时间精力比例则不同。
05
选对时
即切入市场的时机。每个行业都有周期性，起起伏伏，如弯曲的线条，有起步期、成长期、高峰期、衰退期。假如你进入市场在一个行业衰退期就麻烦了。
一家企业应顺势而为，不能逆流而上，你没法同趋势做对，结果肯定会被“洪水”冲走。
举例你创办一家培训公司，2006年前后可以，但如果你现在注册成立，则相对来说有点晚，因为就企业客户而言，知识扫盲期已过，现在企业更关注的是绩效、组织变革进化、解决方案，培训预算越来越少，你还按传统模式靠中介卖讲师卖课程经营公司，就显得有点落伍。应该与时俱进，找到新的切入点、运作模式，才能另辟新径，独树一帜，寻找行业市场中的蓝海。
当然，所有的事都是相对的，不是绝对的，有道是“有同行没同利”，事在人为。
社会经济形势在变，环境在变，客户在变，消费者在变，创业经营公司的策略模式也要变。同行竞争愈加激烈，利润越来越薄，人工成本和创业门槛越来越高，市场越来越规范，给创业者提出新的挑战，应盘点整合资源，做好SWOT优势劣势机会威胁分析，审时度势，创新变革，寻找一条适合自己走的路，一定会实现自己的理想，到达成功的彼岸。
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