在我们考虑加入一个团队时，有很多问题值得我们思考：公司的前景如何？合作伙伴的个性、技能？团队的核心驱动力？未来一年的发展方向？团队会议讨论最多的内容？这一切是否与自己的目标和抱负相契合？
纵然都是做产品的，大多数团队在工作方式和思考方式上还是有很大的不同，下面对各种类型的团队进行分类，帮助大家在未来做出更好的选择。
▎ 用户体验为中心型
Press the button. It will improve your life
这种类型的团队将用户体验置于其他所有 KPI 之上，用户体验设计是公司的重要价值。团队非常了解用户的需求和痛点，并且会花费大量的时间和精力致力于提高用户体验。只有能为用户带来价值的新功能才会被添加。
示例：多邻国、Medium
优点：良好的用户体验会带来良好的口碑，有助于增长和留存
缺点：以这种方式工作时，有时很难获得商业上的成功。即使许多用户喜欢该产品，但这并不意味着该产品能盈利，并且最终可能因此而关闭。
▎专注数据增长型
Only 9 hours left to press the button!
以增长为中心的团队更关注数据。会议时会更多讨论拉新、转化、留存等话题，工作安排也会优先考虑能带来数据提升的业务，尽管这些业务可能不是用户关心的，甚至是可能影响到用户的体验。当然员工奖励机制也主要取决于他们对数据的贡献。
示例：LinkedIn
优点：有机会在短时间内获得大量的用户，有助于争取到更多的融资，形成头部优势。
缺点：有可能导致用户满意度下降，给竞争对手带来机会。
▎设计驱动型
Introducing: Button X. Our best button yet.
以设计为中心的团队会优先考虑产品的美感和气质，他们往往能打造出令人印象深刻的产品，设计师在其中也会受到高度重视，有足够的时间和资源去设计构思产品。
示例：Apple、锤子
优点：用户有很大概率变成粉丝，并且对公司产品的忠诚度相当高
缺点：好的设计往往不便宜，如果大众不买单，公司可能会失败。此外，美观可能会以牺牲可用性为代价，这会降低用户满意度。
▎技术为中心型
Once you press the button, our AI algorithms will
技术驱动型团队专注于改善和维护公司的技术，会花费大量时间来重构代码、切换到更好的框架，有时还会研究并推动新技术的发展。
示例：Google AI、Amazon
优点：快速稳定的产品可以提高用户满意度。此外，这些公司可能有助于改变世界
缺点：花费大量时间为已经“足够好”的产品编写更好的代码可能会减慢团队在更多领域的发展速度。
▎快速迭代型
Well… We’ve built a button. It kinda works. Now wh
这种团队可能正在研究某个产品或者某项功能，没有明确的短期 KPI。一般是某个人提出了团队认可的想法，然后大家一起执行这个 idea。团队花在设计或开发的时间并不多，主要是在验证想法，或者是在没有明确目标的情况下自己开创、处理某些新生事物。
示例：很多早期创业公司
优点：团队可以发挥创意并加快行动速度。
缺点：结果可能是人们不需要的东西，或者是未来需要重新思考的低质量产品。
▎ 功能为重型
Look at all of these buttons we’ve built for you.
这类团队有很多的新点子，工作计划中包含了大量功能的开发计划，团队的重点是按时发布所讨论的功能。这些功能一部分来自用户需求，一部分来自客户要求，或者是希望将特定功能用作卖点的销售团队。
示例：Atlassian
优点：添加功能可能有助于销售团队带来新的客户
缺点：拥有太多功能可能会影响产品的可用性。此外，当团队始终致力于新功能时，可能忽略对已有功能的改进。
▎那么，该如何选择？
假如你是一名产品设计师，你当然对用户体验型或者设计驱动型公司感兴趣，而如果是开发者，那无疑对技术驱动型公司更有激情。
当然，这并不意味着你必须得加入和你“对口”的公司，团队在不同的发展阶段侧重点可能是不断变化的，如果我们成为团队的一员，我们可以用自己的能力和思想去影响他人的想法，影响团队的侧重点。
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