嗯，首先如果是创意技术，资金资源等无形资产。第1个是创意在大多数人的印象里，创意入股是件不太可能的事情。是在我们华一世纪接触的人群当中，的确有瓶创意入股且占股达50%的例子。让人大跌眼镜，其实创意入股的首要前提在于这个创新是否新颖，有特色且具有较强的生命周期。一个可以源源不断的为公司带来利润的创意，当然有很大的市场价值，尤其是像广告公司的子公司类的创意型企业，他们的主要价值就在于创意，因此创意型人才的占股比例高也不足为奇。
至于创意占股多少，占的是干股还是其他形式的股份，需要创业者和公司创始人进行协商，只要双方达成一致就可以
第2种是技术入股。嗯，以前有人问我们创业最不可或缺的资源是什么？我们华一世纪给出的答案是人才。说的再详细一点就是技术性人才，当今社会有资金有能力的人比比皆是，唯独掌握技术的人越来越少，技术型人才是不可或缺的资源。也是在当前最为繁荣的互联网创业公司中，他们更是公司财富的直接创造者，我们身边就有好多企业老总抱怨找不到合适的技术合伙人。
在实际操作中。新的市场需求量大的技术占股比例就越大，反之占股比例就越小。
三种是资金型股东。
资金是企业发展的前期基础，毕竟没有资金，一切都是妄谈充足的资金，可以有效提升企业的管理水平，运营能力，增强企业的竞争力，保证生产经营的有序开展，同时资金也是创业公司股份分配的一个重要考量因素。有的企业直接就会按照出资比例去划分股份。
遇到资金入股的作价问题上需要考虑两方面因素，一方面是出资时间，例如两年前你拿50万可以给你20%的股份，而两年后公司发展已初具规模规模，你再出50万可能只拿到10%的股份。另一方面是具体出资数额出资越多，所占股份越多，工资越少，所占股份也就越少，需要注意的是出资占股应有上限，一般创业公司给投资人的股份不会超过30%
第4种是资源型说公司在创业初期都会面临没有客户的烦恼，就是如果有人愿意为你提供。稳定的客户资源，但要求你给他一部分股权，你愿不愿意对初创公司来说，资源的丰富与否关系着公司的生死存亡，没有资源的公司很有可能举步维艰，因此才有那么多人喜欢与掌握着一定资源的人合作。
有人将资源入股比做技术入股，但是以资源入股的形式在工商局无法备案，如果创始人与入股者协商一致，可以召开股东大会在会上规定资源入股者负责的工作及所占股份比例，并将股东大会决议交到工商局。
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