前言：上一篇文章，我们讲了团队稳定的具体做法。那对于新团队，初创企业来说，我都是一群新兵蛋子，那怎么去打胜仗呢？ 接下来一起去聊聊这个话题。
我是电销公司出身的销售，写这篇文章的时候，也回忆了自己刚接手团队时候的困扰，也必很多基层管理者跟我一样，也有或多或少的困难等着你。
回想下你的团队管理问题有哪些呢？
本篇我们分为三章节去谈，希望对大家有帮助。整体思路是想要快速达成团队目标，要有人，有了人之后，要有一条一起干的心，再配合合适的方法，那么我们的步子才能迈的更快，跨的更大。
本篇文章目录导读
第一章节，稳定团队人员分为三部分去讲，原团队有人我们要想办法去留下，人员不够要去新招，招来的人要去培养培育。
稳定团队人员的三个方面
绩效面谈内容概况
刚接手团队也好，初创企业也罢，对人员的把控尤为重要。个人情况，家庭情况，工作方面的特长和缺陷，你要方方面面的了解。现在我们接触的求职者95后很多，那人文关怀的前提是你得懂他们。
针对不同类型的员工方法
在团队管理中，我们经常面对的而且比较难处理的一个群体是，能力和工龄都相对较长，就是我们看到历史上出现的“杯酒释兵权”“兔死狗烹”之类的对待原始股东的那些例子。
当然，我们所有管理的目的是保证团队，企业的良性运作，所以针对这类型，我们给出如下建议：
能力优秀，工龄长的员工
人员招聘渠道的推荐
在招聘选人这块，我们要常用到的一些方法，还有在做人员选择的时候运用的一些工具。
人员招聘工具的使用
我们之前团队显性文化
这里我们讲到通过团队文化去育人，让团队整体文化符合公司的价值观，并且能形成属于自己团队的创新文化。
比如阿里的武侠文化，华为的打地铺文化等等。
团队隐形文化的打造
作为一个优秀的企业和领导者，员工的未来发展好坏与企业的发展，直属领导的带教密不可分。针对销售团队的员工，我们根据工龄的长短给出如下方向：
销售不同阶段的规划指引
是
培训体系的搭建是团队企业重要的一环
培训体系的搭建也是我们做团队管理工作时，需要考虑的方面。现在将全员学习，人人为师的时代，也是知识经济共享的时代。我们在带来和谐的文化氛围的情况下，让每位员工参与培训体系的搭建，贡献自己不同方面的优势和知识，既然员工有参与感，又能节省培训师本人的时间和人力成本。
赋能培训的具体方法解读
第二章节，我们讲团队核心的打造，主要分为两小节，首先要确定你想要的人，其次要去培养他们。
第二章节的两小节
挑选和确认核心的要素
在挑人和选人的时候，我们给出如上注意事项。有不明白或者共鸣的地方，大家可以一起交流。那培育骨干力量的方法，我们也给出如下具体动作，大家可细细体会。
打造核心的方法
第三章节，团队目标的实现，首先你要知道你们团队或者公司所希望达到的短期目标，长期目标分别是什么，这样你才有管理动作跟得上。
先去确定，再想方法
个人目标的确定
我们说优秀的团队造就优秀的个人。当团队成立初期，不能够完成达到整体的满意，那我们可以成就部门个人的优秀。就像邓爷爷当年提出的改革开放，先富带后富，共奔富裕路一个概念。
另一方面，团队整体业绩目标不能成为两点，那可以去追求其他方面的。就像当年新中国成立之后，GDP不能做到最好，那我们追求出口额最高。
团队其他方面目标的确定
先做阶段性目标
另外，当团队设立了长远目标之后，就像马拉松赛跑一样，你去定下三公里，五公里的小目标，完成3公里可以给自己一个心理暗示，这样你分解目标之后，给自己的成就感或者满足感会随之产生，问题的难度也就不是那么大了。
再追求大的目标
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