我们看现在市场上呼风唤雨的明星企业就可以知道。阿里的“十八罗汉”、腾讯的“腾讯五虎”、新东方的“三驾马车”，都是以合伙的形式起家的。这些年来，百度的这些年的情况每况愈下，很大一部分原因就是李彦宏的几个合伙人离开的太走，导致公司的核心文化缺失。
当然，并不是我们自己创业也一定要成为这样的大佬企业，只是说这些企业的成功经验值得我们借鉴。
合伙，合的是人，该找怎样的合伙人，必须慎重。雷军开始创办小米的时候，花了两年的时间找合伙人，足以看出来这件事情的重要性。
有共同的价值观和认同感。这个问题至关重要，他不仅能保证公司在遇到问题时，合伙人之间能够互相勉励，共同克服。更重要的是，合伙人的价值观，以后就是企业文化。一个公司企业文化的基调，通常能决定公司能走多远。
能力与性格互补。雷军找合伙人时，是根据每个人的能力去找的。谁负责营销、谁负责日常管理、谁负责产品研发，每个人的分工必须明确。
开放的合作心态。充分的信任彼此，尊重每个在专业领域做出决策的合伙人。很多时候，之所以创业失败或者产品出问题，都源于合伙人的内耗。不认可别人的决定，自己也没更好的做法，工作进度只能搁置。
自我激励，自我驱动。创业路上，磕磕巴巴是必须有的，太正常不过了。而有的合伙人看见一些风吹草动，就想着退出散伙。有投机心理的合伙人，坚决要不得。
希望我的回答对你有所帮助。
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