什么是接班人计划?
企业,是由人组成的。可是,企业的发展周期,往往长于人的职业周期。所以,把企业带到今天的领导者,未必能把企业带到未来。走向未来,首先要找到未来的领导者。这就是“接班人计划”。
接班人计划,是指公司确定关键岗位的潜在接班人,并对潜在接班人进行培养的过程。听上去如此显而易见吧?但是,高管们实在太忙了,常常忙到没时间思考接班人的问题。等他们发现“哎呀,他怎么就要离职了,我怎么就要退休了”,才会想起接班人还没有找好!
具体怎么做?有几个建议。
第一确定关锥岗位。
每个重要岗位,从人力资源总监,销售副总裁,到地区总裁、全球CEO,都必须实施“接班人计划”。
第二,建立候选人池。
候选人才池,可以内部培养,也可以外部引进。内部培养有继承性,外部培养带来新知识。要懂得吸纳能力不同的候选人。
第三,辅导接班人选。
接班人不仅是“选拔”出来的,更是培养,和竞争出来的。给候选人安排系统培训,成长导师,业绩考核,挂职轮岗,拓展人脉,都非常必要。
第四,前后交接适应。
接班入一旦上任,退休领导的位置就变得敏感。很多领导者选择“退而不休,扶上马送一程”,比如杰克・韦尔奇,王石,柳传志等等。短期送一程,而不是过渡干涉,有助于接班入快速展开工作。
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