今天，来个定量分析吧。
我们都知道，对于项目风险管理来说，风险管理流程包括三个步骤，分别为：风险识别、风险评估以及风险应对。
风险识别是项目风险管理系统研究的基础；风险评估主要是指在风险识别的寄出之上通过采用正确的分析方法对项目进行量化的风险评估；风险应对是在完成项目风险识别和风险评估之后，结合项目的总体目标与降低风险潜在损失而做出的风险应对措施
之前，我们讲过风险识别，今天这一节，写的风险定量分析属于风险评估的一节，当然，我们还知道风险评估还有一个风险定性分析。简单写一下这两者之间的区别吧：
我们都知道，田忌赛马，就拿这个事件来说吧。事件其实很简单，原文如下：”齐使者如梁，孙膑以刑徒阴见，说齐使。齐使以为奇，窃载与之齐。齐将田忌善而客待之。忌数与齐诸公子驰逐重射。孙子见其马足不甚相远，马有上、中、下辈。于是孙子谓田忌曰：“君弟重射，臣能令君胜。”田忌信然之，与王及诸公子逐射千金。及临质，孙子曰：“今以君之下驷与彼上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷。”既驰三辈毕，而田忌一不胜而再胜，卒得王千金。于是忌进孙子于威王。威王问兵法，遂以为师”。
那么，什么是定性分析呢？定性就是：齐威王的马总是比田纪的同等级的马略胜一筹，即齐威王的综合实力总是赢田忌的。这就是定性。
什么是定量呢？我们简单把这三种马定个速度量级，比如：齐威王上中下等马的速度分别为10、8、6。而田忌的上中下等马的速度分别为9、7、5。
那么，定量分析的结果，田纪要打赢，就只有使用孙膑的战略方法。这就是定量分析。
那么，定性分析与定量分析的结果就是：
定性：从综合实力来看齐威王能赢
定量：田纪要打赢齐威王需要使用孙膑的战略方针
从总体上来看，定性分析和定量分析两者既对立又统一，相互补充。定性分析是定量分析的基本前提，没有定性的定量是一种盲目的、毫无价值的定量，定量分析使得定性分析更加科学、准确，它可以促使定性分析得出广泛而深入的结论。
那么，什么是定量分析，以及如何进行定量分析呢？
定量分析，是依据统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。在项目管理风险分析中，风险定量分析=损失×可能性，项目风险发生的可能性（概率）和后果的计算均要通过对大量已完成的类似项目的数据进行分析和整理得到，或通过一系列的模拟实验来取得数据。可能性（概率）分布表明了每一可能事件及其发生的可能性（概率），一般有以下几种方法来获得一个事件的概率：历史资料法、专家打分法、理论分布法、外推法（前推和后推及旁推）、敏感度分析法、决策树分析法以及模拟法，就我而言，我比较喜欢专家打分法、以及决策树法，这两种方法也是大家使用比较多的方法吧。
对于定量分析，大家应用最多的，也许就是FMEDA吧。相信大家对如下图并不陌生：
定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。
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