组织结构扁平化是大势所趋,20人团队完全可以自己管起来,反对一些人的答案,居然还要分层级。
一切团队的问题,都源于自己管理无能,无关下属的能力。
不要把原因推给客观,无助自己的进步和提升。
对的人,立马接受工作;能力不足,需要花时间资源培养,大大延缓工作进程。
人尽其才,特别注重人员,在位置上的搭配。
自我驱动力强的,安排单独,或牵头完成具有风险和难度的工作。
依附感强的,让他参与团队的工作。
权力欲强的,安排和他已知能力相适应的主管工作。
1目标,好的目标必须明确,下属清晰了解。
2计划,详尽周密,能让下属按步骤完成。
3方法,有些下属只要给出目标,他会给出最终结果;有些下属既要给出目标,也要有完成任务的方法。
4沟通,不充分的沟通,容易让计划偏离方向,要建立起团队容易沟通的氛围。
5检查,工作流程要预留检查节点、复盘,还有奖罚制度。
6,提升,提升自己的领导力,还有下属的能力。并不是每一个下属的培养,都能跟得上工作的进度,所以还要回到选人,这个最重要大前提。
总结:
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