案例一:
阿里巴巴的创始人马云用6分钟赢得全世界最成功的互联网投资人孙正义千万美元计的投资,至今在业内被渲染为“神话”。
最初孙正义决定向阿里巴巴投资4000万美元,但是他要求占有公司49%的股份。
但马云担心软银持有阿里巴巴的股权比例过大,管理层股权稀释后失去话语权。就跟孙正义谈判,只投资3000万美元,占阿里巴巴30%的股份。
如今阿里巴巴已然成为商界的一大巨头,马云仅有阿里巴巴8.9%股份,却依然有绝对控制权。
最初的股权布局,决定后来企业的生死存亡,也注定了创始人的结局。
案例二:
空空狐是一个主打女性二手交易的社区,在市面上一度受到热捧,成立不久公司估值已经过亿。
其创始人余小丹,在生病住院的短短20天时间,就被投资人踢出董事会,其一手创立的公司被第二轮投资方昆仑万维清算,并被迫辞去CEO职位,完全失去了对公司的控制权。
创始人被资本踢出局的故事每天都在上演,不懂股权是酿成悲剧的最重要原因!
案例三:
几个朋友合伙创业,如何分配股权?
A牵头,出钱多占大股,B稍年长有资源,股份比C稍多,C年轻有能力,占股稍少。
终于迎来了公司飞速发展期,问题也随之而来,大家心里都有了自己的想法,“凭什么我付出这么多资源,才比他多这么一点”,“为什么他没怎么干活,也和我差不多?”。
各种矛盾随之爆发,然后公司分崩离析,几人分家各起一摊。
在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。
股权小知识:
1、【得合伙人者得天下】
①如果企业有80%是股东,企业必乱,80%是合伙人,企业必强。
②如果企业80%以上的员工分蛋糕,企业必亏,80%的员工做蛋糕,企业必赚。
③如果企业80%的员工是打工心态,企业必难,80%以上的员工参与经营,企业必盈。
2、【股权分配中必须规避的风险!】
1)避免平均分配,尤其是家族企业;
2)外部股东过多,决策效率低下;
3)核心创业者持股比例低,股权过于分散;
4)股权分配的时机非常重要,避免过早分配股权的带来不利影响;
5)退出机制要清晰明确,避免纠纷;
6)账务能否公开透明;
7)区分股权分配、股权激励、合伙人模式的利弊,用对方法!
3、统计显示,60%的企业死于股权!
内部隐患:好产品、好团队,因为股权问题,矛盾重重,死在通往成功的半路上!
外部困局:创始人面临不断的资本进入,股权的稀释,如何保障企业绝对控制权,避免公司夺权之战!
不变等死,乱变快死,股权布局刻不容缓!
4、老板要搞清楚的三个问题:
工资是固定成本吗?
福利是企业发的吗?
加工资是激励吗?
【答】
如果工资是固定的,当然是固定成本,这将成为企业最大的负担和压力。
如果福利是发的,一定不会多到哪里去,只有员工去创造福利,才会让福利倍增。
加工资的激励只有几个月,加价值才是长期激励因子。
5、中小民营企业家普遍的3大痛点——利润去哪儿?
内部:收入降 成本升 利润滑
客户去哪儿?
外部: 抢市场、抢客户、抢渠道
员工去哪儿?
人员 :流失高、保有差、人效低
6、【公司如何“开除”股东?】
这个话题很敏感。现实中经常会遇到这样的麻烦:合伙人刚开始还可以,但是到后来经常三天打渔两天晒网。公司赚了点小钱,合伙人不求进取,越来越跟不上公司发展!吃里扒外,不好好在公司效力,反而在外面兼职!随着公司发展壮大,合伙人占住了关键岗位,新鲜血液进不来!
一般情况,如果不严重,老板也就睁一只眼闭一只眼,但是容易带坏了公司的文化,这时候老板就是想开除这个股东,解除其与公司的劳动关系,但是这个合伙人的股份怎么处理呢?如果是注册股东,就没办法开除他,这时又该怎么办?点击了解更多为你解答!
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