首先要明确公司股权激励的目标是什么

接下来才是谈方案具体怎么做的问题。

现在越来越多的公司都在进行股权激励制度的导入。有的公司也想跟风。那么自己的企业到底适不适合导入股权激励？导入股权激励的目标是什么？要达到什么样的目的？为什么有的企业导入股权激励之后，企业飞速发展，而有的企业导入股权激励之后却加速灭亡?

这就说明了一点，股权激励对于老板来说，愿意分股权是一种格局，但是，会分配股权才是一种智慧。

那么在具体的股权激励方案的制定过程中呢，首先要先明确一下公司目前的现状，比如说先梳理一下公司的企业文化，公司的组织架构，公司的薪资结构以及人员成长培育等等制度，同时呢，需要向员工传达一个信号就是公司愿意共享企业成长带来的成果，因为如果缺乏员工和公司以及股东之间的信任，那么股权激励的方案设计得再好，也难以成功。

接下来呢，就是说可以老板带着高管一块儿来做方案，包括公司的目标，营业额，利润，额，包括一些岗位价值，评估，绩效指标等等。这些都是需要考虑的。详细的步骤呢，可以参见下图。

在股权方案实施的过程中，也要不断的进行股权激励方案的监督和反馈，在出现问题时要进行及时调整。这对我们的企业老板也提出了一个要求，就是你不但要有这种决心要做股权激励，而且呢你也要懂股权，不然公司出现问题，你很难觉察到，等问题严重了会对公司是一种很大的伤害，所以做股权激励不要当成儿戏，慎之又慎！

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