如何使用思维导图突破谈判障碍？

思维导图给你提供有多种选择的优势，你可以通过无数的方法：逾越障碍、避开障碍，而不是迎头撞上去。

如果你与对方一起努力，你可以创作一幅思维导图，用于评估各种因素，从而帮助你突破谈判的各种障碍。你可以根据整个谈判或仅仅根据引起问题的具体情况去考虑这些因素。把这些因素写进思维导图，你就可以在一个开放的环境中开发出新的替代方案——让双方都能接受的替代方案。

你可以使用颜色标记、数字或符号作为视觉辅助来安排你最好和最差的选择，显示你是否在达成一个可衡量的、令人满意的结局。你可以考虑把下面的一些“突破点”作为你的主要分支：

钱款——如果谈判陷入僵局是因为付款的问题，那么就考虑付的替代方式，而不要考虑付款的数量。例如，同意支付较大的一笔定金，或商讨较短的付款期限或另一种付款计划

人——如果谈判陷入僵局是由于谈判人员的个性冲突造成，那么就看看是否能够调换参与谈判的人员，尝试调配新的谈判小组组长或组员。

风险——改变你们之间的风险分担范围。例如，考虑分担谈判所带来的损失或收益，为的是恢复双方之间的信任。

时间段——调整执行的时段。例如，同意在最初的几个月内推迟项目里程碑，为项目争取到更多的时间，但是要保持之后的目标不变，以便整个项目仍然能够如期完成。

重新安排时间——要排除某些不确定性，你可以考虑把协议较困难的部分推迟到以后再谈，这样你就有机会作更多的研究了。

保护——通过推荐申诉程序和申诉保障来进一步提高安全性和确保满意度。

合同——改变你可以使用的合同类型。你可以考虑的类型包括：固定价格或阶梯价格合同，基于时间的合同或基于百百分比的合同，例如储蓄百分比、销售增加百分比或创造利润百分比。

条款——考虑改变协议的条目或条款。

根据所有相关的考虑，完成你的思维导图，包括达成的解决方案。