一个组织的核心就是追求高效率，组织的高效必须建立在领导的权威上。现在年轻人思想西化严重，90后、00后走入职场，你给他下命令他无法接受，作为领导就需要对下属进行筛选：你把权力交给谁，把事情交给谁干。
西方管这个叫执行，中国叫服从。事实上，服从才是最符合东方特色的，心里要服，行动要从，这是从精神到行为统一的过程。
只有把权力给这十种人，你才能执行你的权威，组织才能保持意识形态的统一：
第一，完全刻板执行的人
忠实执行上司命令，一旦下达命令，不需要领导解释。哪怕你的意见和领导不同，你私下向领导解释，但得到答复之前，都应该按照命令往下走。理解要执行，不理解也要执行。
一些人在质疑领导对错的时候，应该想想，领导看的比你高比你远，信息比你多，你凭什么质疑？很多人说当领导要让我心服口服。难道领导要伺候你吗？天天说服他，哄着他，他才干活，有一点说不清楚他就要和你辩论，那谁是老板？
我看到有本书叫《仆人式领导》，简直有病，为下属服务叫领导吗？大家要记住，组织的目的是效率，为了提升效率，无条件服从的人，是你最该重用的人。
第二，敬畏权力的人（有边界感）
要明白什么事该做，什么事不该做。越过顶头上司与上层领导交谈，这叫越级汇报，职场大忌。任何时候你要在你的权力范围内活动，因为你不知道你的行为会带来多大伤害。这种人知道自己的边界，在自己的边界内自由发挥。整天这也管那也管，闲心操的太多的人，不能用。
第三，主动为领导解决问题的人
不给领导找麻烦，有问题自己咬牙克服，而不是一天到晚“我不懂、我不会、我不知道”。有一个段子，领导开会问所有人，这个东西谁会？没有人会。有个女孩说，我可以学。当她说出这句话之后，领导马上心里就变了，人才！
一个组织天天都有各种问题，就需要有学习力，并和组织同步成长的人。如果你会了才做，不会就不做，谁会用你。
第四，勇于承担责任的人
有句话说的很好，“是你没有领会领导意图”。一个组织想要有效率，领导必须有威信，领导就不能承担责任！
在执行中出现问题，只能是你理解和做的有偏差，方向没有问题，是你没有尽到最大努力。你只需要说，“是我领导不力，督促不够”。承担责任就行了。有功归上，有过归己。领导会喜欢这种勇于担责的人。想一想，如果领导承担责任，领导的公信力就会下降，公信力下降必然导致组织效率低下，这是没有人乐见的。
作为领导，对于勇于替自己承担责任的人，要坚决鼓励和保护，这样才有更多的人为你承担责任。
第五，清楚请示汇报的人
领导的精力有限，你要明白什么问题请示，什么问题汇报。有的人大事不汇报，小事天天请示，你就想抽他，浪费领导的精力时间是增加领导的负担。你要考虑这个问题问出来的结果，是增加别人的负担，还是让领导的权力更加稳固。
你在权力问题，决策拍板，信息透明，三大方面的事情必须请示汇报，其他的具体执行工作，自己解决就行了。
有人骂了领导，你可能觉得是小事，但在权力眼里这是信息透明的大事。形式主义也是权力的一部分，你必须把形式走下去，你汇不汇报是你的事，领导看不看是他的事。
第六，为领导充当耳目的人
这些人积极向领导提供情报。但有些刚当领导的人，他会很反感这样的人，这不是小人吗？这不是书里说的背后颠三倒四的人吗？我不能当昏君啊。他直接就打击或者当众出卖人家，这样以后谁还给你打报告。你要鼓励他，再探，引导他关注到你想关注的方面。
第七，弥补领导空白的人
领导安排的任务没有说到，你要补充补充。这时候你不能说，领导，你有个东西没说清楚。你应该说，领导说的很全面，但有两点需要细化一下。或者说，学完您的谈话我有两点理解，您看我说的对不对，这是一种补充。
虽然是越权，但领导是需要你补充的，你能弥补大家的盲点，这就是对领导主动提供辅助。
第八，随时能够回答领导提问的人
不问不答，有问必答。前提是你得有充分的准备，领导一问你什么，马上能说清楚，领导就会觉得你水平高，重用你。完全和领导同频，领导看什么书你看什么书，领导想什么问题你想什么问题。
第九，为领导辩护找台阶的人
领导做错了什么事，当众给领导解围，这就是在维护领导的权威。因为领导没法自己解释，人一旦为自己的行为解释那就叫辩解，很多话只能由第三个人去说。
第十，主动提领导当黑脸的人
任何时候领导都要唱红脸，就需要人唱黑脸。领导说要造反，就需要有人说，“今天谁不同意我砍了他”。这种做法就是为领导唱黑脸，让领导自己说这种话就不合适了。
领导想完全释放自己的权力，就需要把权力给这十种人。什么叫会当领导？那就是对你好的人你对他好，对你不好的人你也对他不好。这是通过权力角度看领导用人，成熟的领导需要一定的学习。
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