2月20日上午，厦门火炬集团创业投资有限公司召开2022年度总结暨2023年度工作动员大会，会议全面总结公司2022年各项工作，谋划部署2023年工作，重点对如何贯彻落实火炬集团2022 年度总结暨2023年度工作动员大会要求进行安排部署。
火炬集团党委委员、副总经理黄永鸿出席会议并讲话。火炬创投党支部书记、董事长、总经理骆献文作2022年工作总结和2023年工作部署。火炬创投董事会成员及全体员工参加会议。
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2022年工作总结，2023年工作计划
火炬创投党支部书记、董事长、总经理骆献文作2022年工作总结和2023年工作部署。
2022年，火炬创投全年完成项目投资15个，投资额达1.32亿元；全年新设基金8只，基金完成对外投资额3.64亿元；已投项目中创新航10月于港股成功上市，思泰克于11月完成深交所上市委员会审议，蜂巢能源科创板IPO获受理；公司首次获评“FOFWEEKLY（母基金）2022投资机构软实力排行榜GP价值创造T0P20”、“投中榜2022年度最佳国资投资机构TOP100”。
2023年，火炬创投将深入贯彻落实党的二十大精神，在集团党委及上级单位的领导下，立足厦门市委、市政府赋予火炬集团科技创新产业园区的开发建设运营主体、科技创新产业投资的定位，围绕业务实际与党建品牌“红色创业引擎”深度融合，充分发挥市场化投资平台功能，继续以投资为主线，以基金为抓手，以投资赋能产业发展。
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表彰2022年度优秀共产党员、先进个人
火炬创投党支部副书记、副总经理李红承宣读火炬创投2022年度优秀共产党员、先进个人表彰文件。
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集团党委委员、副总经理黄永鸿动员讲话
火炬集团党委委员、副总经理黄永鸿向受表彰的同志们表示热烈的祝贺，对火炬创投2022年全年各项工作的总体表现予以充分肯定。他指出，火炬创投近年来的发展成果离不开集团的高速发展，当然也是全员努力拼搏的结果。
发展成果是令人振奋的，发展势头是强劲的，他提出以下希望和期许：
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深化党建与业务融合
坚持围绕中心，把提升火炬创投生产经营工作为党建和业务工作的着力点，党建工作与业务工作必须做到同谋划、同布置、同实施、同考核，不仅要按照公司各部门经营绩效开展工作，还要同步按照支部建设、党员管理开展工作，管业务的同时，还要做到管人的思想、管人的作风、管人的纪律。唯有以党建引领业务，以业务促进党建，才能推进党建与业务双融合双促进。
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加强团队建设
近年来公司组织、人才和激励机制的深化改革，火炬创投人才队伍建设初见成效。我们要持续构建团结和谐的企业文化，大力弘扬拼搏向上的工作作风，加快节奏、提高效率，跑出项目落地的加速度，确保为集团长远发展积攒更强后劲。
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提升募资能力
根据中央经济工作会议部署，稳经济，促发展，扩大内需是新年经济工作主基调，我们要抓住经济复苏的窗口期，增强紧迫感，充分发挥国有企业对社会资本的积极引导作用，吸引更多产业资本或高净值投资方，扎实推进社会募资工作，进一步降低火炬创投新设基金出资比例，实现自我循环发展。
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加大投资力度
立足火炬高新区园区的高新技术载体和优质产业资源优势，我们要重点挖掘园区内专精特新企业，积极谋划和提前储备，不断扩大“项目池”；优化投资布局，投资早期、扩张期、成熟期不同阶段项目，形成优质项目有序退出的良好局面，以稳定收益之“丰”补外部环境之“欠”，实现投资收益逐年稳定增加的目标，为火炬集团的高质量发展做出正向贡献。
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增强产业研究能力
行研能力是专业化投资的基础，既要有宏观的视野，也要有微观的细心。公司业务团队要在投资行业发展现状、未来发展趋势以及行业相关政策的研究等方面下功夫，与集团产研院深入联动，务实行业研究工作；也要研判赛道，发掘系统性、趋势性的机会，也要形成项目筛选标准和投资图谱。
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加强集团内部联动
以投资带动集团各版块相关业务，我们在对项目进行投资时，要带动兄弟公司业务增长，与集团招商部形成招投联动，与科技产业化集团在中早期项目形成业务配合，主动谋划、积极融入集团战略发展，加强集团内部资源整合，推动各版块优势互补。
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