做一下澄清，也是一种尊重

培训的方向

文/仲崇玉

我不教人成功，不教人发财，我教不了这些。我不仅不会做，也不打算研究这个，而且我也没有发财。就算我真的发了财，恐怕也教不了别人。

功名利禄，那都是果。果，只能接受，只能随缘。接受了，才能洞察究竟，将其变成将来的“因”，期待改变将来的“果”。

我不看重道理，因为道理总是讲得通，怎么都能讲通。怎么说都对，或者怎么说也都不对。我看重训练，研究有效的训练。

周围，有很多人宣讲快速致富，鼓动迭代式发展，恨不能一夜抱得美人归。恕我直言，凡是诱发你内心的贪婪，或教唆你急功近利的，多少透着点邪恶。留意！

甚至，我也不教方法，不教做法，也不教说法。凡是可以复制的，其竞争优势都是有“有效期”的，是有条件的。再说，教授这些技能的公司多如牛毛，我也挣不到这个钱。

我注重思维模式的发现和改变，但是，这个话题有些抽象。似乎距离你要的结果有些远，而且不好衡量。

那么，我教你“提问法”。谁都知道，提问是连孩子都会的事，但成人真的未必会。提问的深奥，躲在暗处的，是思维模式；显在明处的，是对话模式。

模式这个词，提的有点多。模式，其实就是一种习惯。习惯与你现在的成果密切相关，不是一天形成的，也不是朝夕就能改变的。习惯，连自己都未必觉察。

你提问了，我没有如你所愿痛快地回答，不是因为我保守，也未必是我水平所限。多半，是因为你提了一个没有痛快答案的问题。我的建议，不会推脱，不会回避，不会问别人（也请便），我会帮你重构问题，提出更有效问题。当那个问题一旦出现，答案也自然出现。

比如，有四种无效的问题，我无法给出答案，曾为此撰文，在此不再冗述。这四个问题的结构是：1）怎么（HOW）+结果，如“怎么翻番？”；2）怎么（HOW）+行动，如“怎么开科室会？”；3）二择一，如“到底是打工还是创业？”；4）无论什么，只是问为什么，如“为什么会这样？”。为什么称这些问题是低效问题，因为没有显示思考。

这世上大多数人平庸，我在此列，但每个人可以拥有自己的精彩。不是每个人都需要学习提问，但是很多人都可以来此学习。在这个氛围里，你让自己更多精进，你让别人也更多精进。原来，付出才是学习。

说多了。最后，补充一句，之所以强调“做自己的教练”，是因为人一旦学会提问，你就不用教练。答案即提问，何须他人多说？

提问学习的氛围，是我的经营范围。