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绩效管理成败关键四要素之----绩效复盘
异乡的走廊orow
>《待分类》
2022.02.19
关注
1
、企业为什么要进行复盘
(
1)
寻找事物发展、变化的规律,总结规律,固化流程
(
2)
传承经验,提升组织能力
(
3)
前事不忘后事之事,不犯同样的错误
(
4)
举一反三,知其然,更要知其所以然
2、
企业复盘能给企业带来什么价值
(
1)
提升个人、组织的学习能力
(
2)
提升个人、组织的解决问题的能力
(
3)
培养管理层的领导力、执行力、带团队的能力
(
4)
增强组织的核心竞争力
3
、企业推广复盘的六个阶段
(
1)
动员宣导
(
2)
团队赋能
(
3)
从某一部门试点开始
(
4)
及时总结得失和提炼功成关键要素
(
5)
公司内逐步全面推广
(
6)
不断评估
、总结、
优化
4
、推广复盘的四种策略
(
1)
自上而下,各级领导人以身作则
(
2)
循序渐进,人事件、活动层面的落实开始
(
3)
深入业务,将复盘作为一项正式工作
(
4)
分工协作,明确责权利,通力配合
5
、团队复盘常用的方法和工具
(
1
)团队复盘常用的方法
1
)
发散思维与收敛思维的训练
2
)
想象思维与联想思维的训练
3
)
逻辑思维与辩证思维的训练
4
)
演绎思维训练
(
2
)团队复盘常用的工具
1
)
逻辑树
2
)
要因分析法
3
)
鱼骨分析法
4
)
头脑风暴
5
)
五个为什么
6
)
思考罗盘
6
、团队复盘的误区
(
1)
为了证明自己
(
2)
流天行式,走过场
(
3)
为了追究责任,开批斗会
(
4)
推卸责任,归罪于外于外因
(
5)
草率下结论
7
、团队复盘的成功关键因子
(
1)
开放心态
(
2)
坦诚表达
(
3)
实事求是
(
4)
集思广益
(
5)
反思自我
(
6)
刨根问底
(
7)
重在改进
8
、复盘教练应具备的素质
(
1
)
解决问题的能力(持续改进和学习)
1)致力于创建一个学型的组织
2)致力于详细了解业务流程
3)致力于在决策过程中要考虑周全
(
2
)
团队协作能力(尊重、激励和培养组织能力)
1)致力于培养践行公司理念的人才梯队力量
2)致力于长期发展员工与合做伙伴的能力
(
3
)
远见理念(长期思维)
1)致力于长期为社会做贡献或解决问题
2)致力于公司的长远经济绩效和成长
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