体系流程的管理就是——打补丁（附：企业流程图分享）

引用，也许不恰当的一个比喻：企业的体系流程，就同法律法规的建立——石器时代以前，都是过着群居的生活，法律法规的发明，可以被视作程序团队对物资获得的规范，制订出的需要共同遵守的某种标准。

既然，是非自然的力量，通过程序团队研发制订的规范标准，就会存有一定的漏洞（也许是制订者忽略了，也许是为了方便解释）。有些行业，就是游走于这些漏洞的边缘地带，也就是常说的“打擦边球”，“钻法律的空隙”......所以，有了很多看似出界，却无具体衡量标准去裁定的情况。司法解释，法律修订等等，就会应运而生，算是在持续的改善，也是在不停地“打补丁”。

企业，建立流程体系也是一样的。不必幻想，你搭建的体系，你做的流程，就无懈可击，可以应对一切公司运营中发生的情况。因为，具体的运行场景，可能是多变的。现在制订的体系流程，需要日常管理的纠偏与修正，也就是要不停的“打补丁”。

没有最好，只有更好——是丰田对“标准作业”的一种态度。

所以，“补丁”——要打的及时，打的符合现状，就是管理的价值体现。