制定安全及工厂管理5年规划
制定年度安全工作计划，制定五定计划表，红头文件签发。
制定月度工作计划
修订《安全生产方针目标》确定安全、职业健康、环保、消防、交通目标、指标（审核、评审、签发）
机构变更、发生安全生产事故后等应及时对安全生产目标、指标进行评审，如需调整，应以文件形式发布。
制作安全生产目标指标评审表。每月对的安全生产目标、指标的进行评审；根据评审结果，组织对完成目标的措施、行动计划进行补充、完善。
制定HSE半年/半年评价总结。
（对安全目标指标年度评审，对《规划》进行评价，根据结论进行调整）
分解安全、职业健康、环保、消防、交通目标、指标，制定安全生产目标责任书
公司领导与上级公司签订安全目标责任书
公司领导与部门领导签订安全目标责任书
部门领导与下属全权签订安全目标责任书；
全员签订安全承诺书
开展员工安全、环保职业培训。
开展危险源，安全隐患基础知识培训
自下而上全员进行危险源辨识。
开展评审会：开展风险评价，明确危险源等级，制定管控措施，加强高危作业、异常作业危险源的辨控和管理（制订清单）
汇总危险源辨识清单，明确各级、个区域危险源责任人。领导审核、签发危险源。
建立危险源风险监控和监视测量仪器（设备）的控制程序。
三级以上（含三级）危险源制定应急预案，制定演练计划，开展演练
开展危险源培训全员培训。
开展危险源班组培训。
对“新工艺、新设备、新技术、新材料”、法律改变、发生事故时，开展动态危险源辨识
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