最好的硅谷创业者有什么品质？美国最火的超级天使 Y Combinator 创始人Paul Graham说：
1）决心：知道自己想要什么，不唯唯诺诺，
2）聆听+自觉：有判断力，但是能够听进去别人的话，当发现错误愿意承认整改，
3）想象力，
4）胆大+有想法，不是那种乖乖听话型的。
（英文原文：
http://url.cn/3Vm0Ho ）
豌豆荚创始人王俊煜说玩 iPhone 的人是乐于享受生活的人，因为 iPhone 已经很完美，不需要折腾。
而玩 Android 的人是想让世界变得更完美的人，要改造，常折腾。
保罗艾伦认为微软最近的没落来自四个原因：
1）微软的基因（来自盖茨）是做极客产品，没有消费者基因来和苹果谷歌竞争，
2）微软的战略（来自鲍尔默）是寻找最大的商机，当商机被证明后，模仿再超越竞争对手，但是在互联网时代这个模式太慢，
3）失去斗志的庞大的机构，
4）平庸职业经理的政治斗争。
保罗艾伦投资基础研究Interval Research尝试复制Xerox PARC，亏损3亿美金后，
总结教训：
1）不能由一批科学家自己决定项目的存亡，需要客观评估，做艰难的决定，
2）创意也必须有具体目标和用户需求引导，
3）Xerox PARC的创新来自历史时机，雇一批老PARC人无法复制。20年后，环境时机创新模式都不同了。
保罗艾伦谈乔布斯和盖茨的差别：
1）两人都常被媒体批评，但是乔布斯不在乎别人怎么说自己，可以客观评估每个报道和节目。而盖茨在乎他人们心中的形象，会为负面报道生气。
2）乔布斯发火可能是“做戏”，为了要达到目的或效果。盖茨则无论喜怒哀乐都比较随性。
李开复 裁员建议：
1）裁员标准必须公平一致，
2）被裁员工由老板亲自约谈，
3）每个经理接受培训，公司提供可能问答，避免法律风险，
4）经理应顾及员工自尊，避免批评辩论冲突，
5）给被裁员工合理待遇，但让他们尽快离开，
6）存留员工也会受到心理创伤（同情、伤心、担心），需要坦诚解释沟通，表达安慰和重视。
李开复我无法拉上微博的几种人：
1）自认为文笔很好或思想很深刻的人，不屑于微博速食文化，
2）太忙，怕上瘾，
3）畏惧新技术，或者不怎么用电脑或智能手机的。
4）要保护自己隐私，不愿意暴露太多的人，只敢潜水或用匿名，
5）政府官员或者公司高管，怕说错话，
6）已经习惯别的社交新媒体的。你还见过别种吗？
报道最高公司品牌（可口可乐）粉丝是最高个人（Lady Gaga）的两倍。
这意味着：1）美国公司摸索学会了如何做社交营销，值得中国公司效法，
2）"Like"是一个轻量级的”关注“，值得微博等社交媒体探索，
3）短期内，中国微博营销还是靠个人和渠道。
美国华裔天才儿童邹奇奇演讲：
“大人能从小孩身上学到什么？”
精彩观点：
1）"幼稚"这个词是常常从大人身上看到的，
2）孩子的大胆想象拓宽了可能性的疆界，
3）孩子喜欢挑战，大人应提供环境，鼓励尝试，但不要太过设限，
4）不要让孩子变成你们这样的大人， 而是比你们强的大人。
中国青年需要“偶像”或“人生导师”吗？
在成长的过程中，参考那些值得信任的成功者是有价值的，例如阅读名人传记或听演讲。
但是，每个人应该走自己的路，千万避免盲目偶像崇拜模仿，或不经思考全盘接受任何人的话。
所以：参考他人的路，但是保持客观自觉，听信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。
土豆创始人Grace Wang 来创新工场分享创业公司需要什么样的早期员工：
1）不计较工作环境，2）酷爱加班，3）可以不纠结于流程，4）有观点，爱提问，5）对用户和市场极为敏感，6）不推卸责任，7）该出现的时候永远都很在现场解决问题，8）认可公司价值观和使命。
从Facebook-Google公关事件看中美的“造负面”差别：
1）没有付钱给媒体，没有软文，只提供材料，
2）媒体有自主权写或不写，没有总编主编下令，
3）没有雇佣水军，误导舆论，
4）提供信息也许主观但是并不虚假，
5）曝光后坦诚解释，不打口水战，不删文章，不推卸责任，不反咬一口。
近年来中国的高科技IT企业已经超越印度，但是印度人在硅谷的成功确实超越华人，
因为：1）印度高校没有硕士博士，而优秀毕业生到美国深造，2）印度人英语流利，3）印度文化愿意接受外来物，印度人容易融入任何移民国，4）印度人善于自我包装，5）海外印度人彼此帮忙，比海外华人更团结。
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