◆ ◆ ◆ ◆
基于当前世界建筑市场发展现状，我国建筑企业创新的总体方向是以节能降耗为主的绿色建造体系和以信息化深度融合为基础的“互联网+建筑”模式，前者是建筑企业的社会责任体现，后者是建筑行业现代化建设的最新方向。其中，重点突破内容是建筑工业化、信息化、智能化和节能化。围绕这个方向，建筑企业要在管理体制、用人机制、核心技术、商业模式等方面开展创新性建设与探索。
与此同时，当前建筑企业的实际与诸多因素都决定着创新发展必然是一个逐步开展、重点突破的过程。因此，如何制定发展战略，科学选择创新路径，让创新驱动企业的健康发展成为各类建筑企业必须正视的重要命题。本文认为，建筑企业创新驱动发展的路径是在具体企业现有发展基础上开展的战略性规划设计，主要可以包括以下5种创新路径核心单元。
◆ ◆ ◆ ◆
一、优势点再挖掘
国内建筑企业经过多年发展，在区域市场、客户网络、项目团队、技术积淀、品质信誉等方面积累了不同的优势。创新不需摒弃原有发展成果，可以通过创新性策划，通过资源梳理和精确定位，将原有优势提炼转化为细分市场、核心技术、品质保证、企业文化等优势模块，为企业发展提供稳定的基础支撑。
二、企业管理创新
当前发展情势下，仍有相当之多的企业重项目轻管理，重实施轻规划，重数量轻效益。企业管理是包含战略规划、组织结构、体制机制、人员薪酬、企业文化以及管理信息等在内的复杂概念，是维持企业健康稳定运营的重要内容。企业管理创新的根本目标就是去除粗放管理模式下企业发展不稳定性，抗风险能力低下的局面，在思维上坚持“以人为本”，制度上贯彻“以制管事”，内容上实行“复合经营”，信管上争取“智能管理”，通过规范化、标准化、常态化的建设，引入新的管理要素，打造适应市场发展需要的现代建筑企业。
三、核心技术研发
建筑企业的核心技术是面向创新总体方向并能支撑企业持续满足用户需求的专业技术及非专业技术，是企业参与市场竞争的重要支撑和评价内容。技术创新活动应围绕建筑业10项新技术（10大类）和“四新”技术来开展，核心技术研发要整聚企业内外优势资源，加强产学研合作，探索技术共享路径，消除以工法为技术研发主题的单一模式，加强探索促进企业生产效率提升、管控方式灵活、服务质量改善的多元化技术体系。核心技术研发要加强对不成熟技术、热点研究技术、非企业核心业务技术的研发投入产出测算，严控研发风险。
四、商业模式创新
商业模式创新对于数量众多的建筑企业来说是一个崭新概念，是新的有效盈利模式的创造及应用，是综合市场定位、政策环境等进行的包括主业盈利模式创新和多元化经营盈利模式探索，同时也是充分借鉴其他行业商业模式创新经验，利用社会人文科技发展最新成果加以改造的综合体现，将创造客户和自身价值的最大化。
五、资本运作创新
随着改革的推进和资本市场的逐步开放，建筑企业将在资本市场上具有更大的灵活度和操作空间。企业具备的社会资本可以在更大程度上参与重点领域工程建设，加强企业与政府的合作力度。同时企业也可以引入更为规范的成本管控体系，强化企业的成本管控能力，为企业的创新驱动发展提供持续动力。
建筑企业的创新驱动发展路径不是简单的一个主题设计，要以创新总方向为基本出发点，解放思想，进行科学的战略规划、系统配置，形成适应行业发展、贴合企业特点的创新路径并落地实施。
来源：《建筑经济》2017年 第1期
联系客服
