价值型企业核心能力第一是价值观和企业精神力,这是一种既抽象又具体的核心差距。企业跟企业的差距,不是技术,不是资金,不是市场,最终的核心是你的企业价值和精神追求;第二是战略洞察力,这是企业对未来的提前预判;第三是计划控制力,长期保证企业目标实现的可控,让目标和资源很好地结合。 第四,是组织适应力和创新力能不能与时俱进。
价值型企业核心能力第一是价值观和企业精神力,这是一种既抽象又具体的核心差距。企业跟企业的差距,不是技术,不是资金,不是市场,最终的核心是你的企业价值和精神追求;第二是战略洞察力,这是企业对未来的提前预判;第三是计划控制力,长期保证企业目标实现的可控,让目标和资源很好地结合。 第四,是组织适应力和创新力能不能与时俱进。
◆ ◆ ◆ 文 | 陈春花
对于企业来讲,一直都有两个冲突的挑战:一个是你能不能盈利,一个是你除了盈利之外还应该做什么。我就价值型企业的研究给大家做一个介绍。
来源:清华管理评论
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